Las empresas se preocupan por el robo de tiempo, pero ¿quién se lo quita a quién?

¿Alguna vez has hecho un mandado personal cuando estabas en el reloj en el trabajo?

O tal vez pasó demasiadas horas en el trabajo comprando en Amazon, revisando las últimas publicaciones en Facebook o trabajando en un trabajo paralelo que complementa sus ingresos.

Los empleadores ven esto como "robo de tiempo" y se está convirtiendo en una preocupación seria para muchos de ellos, especialmente porque el trabajo remoto hace que sea difícil vigilar de cerca lo que hacen los trabajadores. A medida que los empleadores descubren cómo controlar el robo de tiempo, incluso han surgido sistemas de seguimiento de software para ayudar.

Pero el robo de tiempo puede funcionar en ambos sentidos.

Así como un empleado puede robarle tiempo a la empresa tomando descansos más largos de los permitidos o falsificando información en una tarjeta de tiempo, la empresa puede robarle tiempo a los trabajadores. Esto a menudo se hace pidiéndoles que hagan trabajo adicional más allá de sus horas normales sin pagarles por ello. También se puede hacer haciendo que asistan a las sesiones de capacitación requeridas que tampoco son remuneradas y fuera del horario laboral normal.

Y, desafortunadamente, este tipo de robo de tiempo afecta con mayor frecuencia a las personas marginadas a quienes se les pide que hagan un esfuerzo adicional y trabajen más duro que otros para ser considerados para oportunidades de ascenso.

El error monumental de la gerencia

Eso puede ser decepcionante de aprender, pero no debería ser sorprendente. Históricamente, se ha esperado que las personas de color, las minorías de género y las personas con discapacidades trabajen el doble que el grupo dominante, incluso si están exhaustos, quemados y luchando contra microagresiones diarias. Incluso entonces, su trabajo a menudo puede pasarse por alto y subestimarse.

Las empresas que colocan a los empleados en situaciones en las que se espera que hagan un trabajo extra y horas extra pueden pensar que, sabiamente, están sacando el máximo provecho de su gente. Pero, en verdad, están cometiendo un error monumental que puede regresar para atormentarlos y socavar el resultado final.

¿Por qué es eso?

Porque la noción de que algunos empleados deben ser caballos de batalla a expensas de su bienestar físico, mental y financiero es perjudicial para el liderazgo, otros empleados y el lugar de trabajo en general. A medida que pasa el tiempo, estos trabajadores se cansan de que su tiempo de trabajo invada insidiosamente su tiempo personal. Se vuelven menos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por el liderazgo, a quien ahora pueden ver como despreocupado e incompasivo. Pierden su deseo de brillar y se centran en su lugar en la autoconservación. De repente, un excelente empleado con el que la empresa podía contar se desilusiona; alguien que se siente sobrecargado y poco apreciado, porque lo es.

En otras palabras, al presionar más a estos trabajadores, la gerencia termina recibiendo menos.

Claro, muchas empresas prefieren contratar personas ambiciosas que puedan trabajar 12 horas al día sin quejarse. Pero no todas las personas, ni siquiera todos los empleados que los gerentes consideran un jugador A, pueden trabajar horas interminables sin agotarse.

¿Víctima del robo de tiempo o perpetrador?

Las personas tienen vidas fuera de su trabajo. Tienen familiares y amigos, y cosas de las que deben ocuparse sin preocuparse de que se considere que eluden sus deberes si no permanecen en su lugar de trabajo, o frente a su computadora portátil en casa, mucho después de que termine la jornada laboral. sobre.

Los trabajadores no deben sentir que se les puede arrebatar su tiempo privado en cualquier momento por razones cuestionables, y que si se resisten a dedicar esas horas adicionales, sus posibilidades de avanzar en la organización se verán comprometidas.

Aquí es donde los empleadores deben examinarse detenidamente a sí mismos; participar en un poco de introspección, por así decirlo.

¿Está usted como CEO o gerente preocupado por ser víctima de robo de tiempo, cuando en realidad puede ser un perpetrador?

¿Está colocando cargas de trabajo irrazonables en sus equipos, sabiendo que la única forma de realizar las tareas será trabajar más horas de las normales? ¿Estás fallando en respetar los límites entre el tiempo personal y el tiempo de trabajo? ¿Y estás haciendo estas cosas más a menudo con grupos marginados?

Si es así, se debe hacer un ajuste de cuentas.

Es hora de poner fin al robo de tiempo por parte del liderazgo; volver a valorar lo que cada empleado aporta a la organización y, lo que es igual de importante, valorarlos como personas.