Las empresas apuestan a que los beneficios de los empleados los ayudarán en la 'Gran Reorganización'

Millones de estadounidenses están renunciando a sus trabajos y reconsiderando lo que quieren en lo que respecta al trabajo y el equilibrio entre el trabajo y la vida. Las empresas están respondiendo, satisfaciendo las necesidades de sus empleados en áreas como trabajo remoto, horarios flexibles, semanas laborales de cuatro días, compensación y más. Esta historia es parte de una serie que analiza la "Gran Reorganización" y el cambio en la cultura del lugar de trabajo que se está produciendo en este momento.

La “Gran Resignación”, también conocida como la “Gran Reorganización”, no muestra signos de desaceleración.

El éxodo masivo de trabajadores, que incluye casi 48 millones que abandonaron el año pasado, ha llevado a algunos empleadores a repensar cómo retener y atraer empleados.

El resultado ha sido más flexibilidad y trabajo remoto, así como una mayor compensación. Algunas empresas han instituido semanas laborales de cuatro días, mientras que otras han pasado a horarios de trabajo totalmente remotos o híbridos.

De hecho, el 63 % de las personas que buscan trabajo citan el equilibrio entre la vida laboral y personal como una de las principales prioridades al elegir un nuevo trabajo, según LinkedIn. Tendencias globales de talento 2022 informe. En comparación, el 60% dijo compensación y beneficios.

Así es como algunas empresas se han destacado con políticas que dicen que las están ayudando en la guerra por el talento.

Los empleados de la empresa de diseño de sitios web y marketing digital con sede en Culver City, California, Coalition Technologies, pueden trabajar de forma remota desde cualquier parte del mundo.

Para Sevdha Thompson, la productora digital de marketing de la empresa, eso significa que puede pasar tiempo en Jamaica con su familia, visitar las selvas tropicales de Costa Rica y viajar por los EE. UU. para ver amigos, todo mientras trabaja.

“A mí, por mi parte, me encanta viajar”, ​​dijo Thompson, que tiene poco más de 30 años.

“Tener esa flexibilidad para poder pasar tiempo con personas que son muy importantes para mí, en diferentes partes del mundo, es de gran importancia”.

Mientras que algunos empleados han utilizado la política para viajar, otros simplemente trabajan desde donde viven. Actualmente, los más de 250 trabajadores de Coalition Technologies están repartidos por todo el mundo, desde EE. UU., Canadá y México hasta India, Alemania y Sudáfrica.

Incluso algo tan simple como un día libre pago adicional o un día laboral sin reuniones puede aumentar el bienestar de los empleados, según LinkedIn.

Cuando sus trabajadores se enfrentaron al agotamiento y al agotamiento durante la pandemia, el gigante tecnológico respondió con una iniciativa llamada LiftUp. Es un centro de recursos y una serie de eventos divertidos, pero lo más notable es que también brinda el regalo del tiempo en forma de días libres de bienestar y días libres de reuniones.

"Las sorpresas y las delicias realmente estaban destinadas a devolver la chispa a todos, levantar la cabeza más alto y crear algo de diversión en el camino", dijo Nina McQueen, vicepresidenta de beneficios y experiencia de los empleados de LinkedIn, en el comunicado de la empresa. Informe de Tendencias Globales de Talento 2022.

El programa no desaparecerá cuando termine la pandemia.

″[Los empleados] necesitan apoyo, necesitan saber que la organización los valora”, dijo Jennifer Shappley, directora global de adquisición de talento de LinkedIn.

sabáticos no son un beneficio común en el lugar de trabajo. Antes de la pandemia de covid, solo el 5 % de las organizaciones ofrecían un programa sabático remunerado, mientras que el 11 % ofrecía uno no remunerado, indica la Society for Human Resource Management. informe de beneficios 2019 Incluso cuando ambos padres biológicos vivían con el niño, los hogares casados eran más pacíficos que los que convivían, descubrió el Sr. Zill.

La empresa de tecnología Automattic es uno del 5%. Por cada cinco años trabajados, los empleados reciben una remuneración sabático de tres meses.

“Proporciona un tipo de punto de reinicio realmente bueno para que las personas reevalúen su rol o sus carreras o lo que quieren volver a hacer”, dijo el director ejecutivo Matt Mullenweg.

También puede beneficiar a los que están en el trabajo, ya que las personas asumen nuevas responsabilidades para cubrir al trabajador en sabático.

Lori McLeese, directora global de recursos humanos de Automattic, se tomó su primer año sabático en 2016 para viajar a Europa. Fue lo mejor que pudo haber hecho, dijo.

“Me ayudó a reiniciar mi cerebro”, dijo McLeese. “Me alejé completamente desconectado, regresé, estaba rejuvenecido, estaba entusiasmado con mi trabajo nuevamente”.

Unilever Programa U-Trabajo brinda a los trabajadores por contrato la libertad y flexibilidad que desean, junto con seguridad laboral y beneficios.

Los trabajadores se comprometen a trabajar un número mínimo de semanas al año, reciben un pequeño anticipo mensual y se les paga por las asignaciones. Los beneficios incluyen una pensión, seguro médico y pago por enfermedad.

Era perfecto para Harriet Talbot, de 30 años. Renunció a su trabajo de tiempo completo en la oficina de Londres de la compañía global de bienes de consumo en 2021 y desde entonces ha trabajado en dos trabajos por contrato en la compañía, además de un trabajo paralelo en una tienda de bicicletas local. Ahora está entre asignaciones, viajando en bicicleta por Europa hasta Australia.

“Es una especie de alivio real y realmente progresivo, creo, poder regresar y unirme a la comunidad de Unilever cuando regrese”, dijo.

U-Work ahora se está probando en varias otras ubicaciones globales, aunque aún no ha llegado a los EE. UU.

La flexibilidad es la norma para los empleados de la empresa de servicios y tecnología de la información Alley. La empresa no fija horarios; en cambio, cada equipo decide cuándo celebrar reuniones. Aparte de esas reuniones, los empleados hacen su trabajo cuando les conviene.

Para Allison Greenwald, de 29 años, eso significa que trabaja en su trabajo remoto en torno a otras cosas que pueden surgir en su vida, desde mandados y citas con el médico hasta hacer ejercicio y viajar.

“He llegado a hacer cosas realmente increíbles”, dijo Greenwald, quien vive en Brooklyn, Nueva York, y pasó cinco semanas en Alaska en agosto pasado.

La filosofía de Alley es que los trabajadores son adultos y pueden gobernarse a sí mismos, dijo Bridget McNulty, socia y directora de operaciones de la firma.

“Confiamos en las personas que contratamos para que se unan a nuestro equipo”, dijo.

“Hay un acuerdo mutuo para trabajar juntos y nos lo tomamos muy en serio”.

REGÍSTRATE: Money 101 es un curso de aprendizaje de 8 semanas sobre libertad financiera, que se entrega semanalmente en su bandeja de entrada. Para la versión en español Dinero 101, haga clic aquí.

Salida: Superahorrador que depositó el 78% de sus ingresos y ya no tiene que preocuparse por el dinero: Cómo lo hice Bellotas+CNBC

Divulgación: NBCUniversal y Comcast Ventures son inversores en Bellotas.