Se supone que es una regla económica fundamental que cuando cae el desempleo, aumentan los salarios. Las empresas tienen que ofrecer salarios más altos a medida que se intensifica la competencia por el nuevo personal, o simplemente para evitar que los trabajadores existentes abandonen el barco.
Hoy, el desempleo está cerca de los mínimos previos a la pandemia. Pero la paga no está a la altura de los precios, aun cuando el amenaza de inflación de dos dígitos hace que todos se preocupen.
Las cifras oficiales del martes mostraron que las ganancias reales cayeron más en al menos 20 años en los tres meses hasta junio. La caída del 4.1% en comparación con el año anterior significa que el trabajador británico medio se enfrenta a dos décadas de crecimiento salarial perdido.
Inflación de dos dígitos está a la vuelta de la esquina, lo que consumirá más en los paquetes de pago. A pesar de esto, el crecimiento de los salarios no muestra signos de recuperación. Se ve frenado por los temores de una recesión y el aumento de los costos para las empresas y su personal.
Los directores ejecutivos están notando un "nerviosismo" en el aire que ha cambiado la conversación sobre el pago, ya que los empleados comienzan a preocuparse por el futuro de sus trabajos.
“He notado que menos personas piden aumentos de sueldo”, dice el jefe de un importante bufete de abogados. “Creo que hay menos ruido [sobre el pago] porque hay menos oportunidades de transferirse a otros puestos.
“He visto un nerviosismo entre los trabajando en la ciudad sobre sus posiciones: muchos regresan temprano de las vacaciones para que se vean y estén menos sujetos a recortes. Esto también puede significar una disminución en aquellos desesperados por trabajar desde casa”.
Un banquero le dijo al Telegraph: "Actualmente estoy de vacaciones y paso la mitad del tiempo preocupándome por si tendré un trabajo al que volver".
El bajo desempleo y la escasez de trabajadores siguen elevando los salarios en términos nominales. Pero la inflación en su nivel más alto en 40 años significa que los trabajadores están sufriendo fuertes recortes en su poder adquisitivo.
Los ingresos semanales medios aumentaron un 5.1% antes de la inflación en los tres meses hasta junio en comparación con el año anterior. Gran parte de este aumento de titulares se debe a las bonificaciones. Los minoristas, los hoteles y los restaurantes se han unido a los bancos de inversión y las firmas de contabilidad para ofrecer pagos únicos para ayudar a aferrarse al personal.
Xiaowei Xu, economista sénior del Instituto de Estudios Fiscales, destaca: "El promedio de las bonificaciones como porcentaje del salario total fue del 6.8 % en el segundo trimestre de este año, frente al 5.7 % del tercer trimestre de 3".
El número de anuncios de trabajo que ofrecen una bonificación aumentó del 13.6% en enero de 2021 al 16% en julio, según el motor de búsqueda de empleo Adzuna. El Banco de Inglaterra ha dicho que alrededor de una cuarta parte de las empresas han otorgado o están considerando otorgar un bono este año.
“El beneficio de una bonificación única es que es un costo único para este año que no se transfiere a los años siguientes”, dice un ejecutivo editorial involucrado en reuniones críticas sobre salarios esta semana.
“No queremos hacer nada precipitado en esta etapa. Estoy tentado a esperar hasta fin de año cuando tengamos una mejor idea de lo que sucederá [con la inflación], ya que si pagamos aumentos ahora tendremos que incluir costos adicionales en nuestro presupuesto; la mayoría de los costos son personal."
Neil Carberry, director ejecutivo de la Confederación de Reclutamiento y Empleo (REC), dice que los empleadores en general son cada vez más cuidadosos cuando se trata de ofrecer parachoques aumentos de sueldo.
Él dijo: “A principios de este año, muchos miembros del personal estaban entusiasmados con la mudanza de trabajos y la búsqueda del dinero. Pero en las últimas semanas, más personas se han quedado quietas porque están pensando en las perspectivas económicas”.
Carberry agregó: "Las empresas también tienen que pensar en cómo esos aumentos afectarán a las personas que ya trabajan para ellas", lo que sugiere un posible resentimiento hacia los nuevos miembros con grandes paquetes salariales.
Muchas salas de juntas están divididas sobre el tema. Algunos temen que aumentar demasiado los salarios podría atraer a la gente por razones equivocadas, dejando su negocio atrapado con altos costos y personal desinteresado. A otros les preocupa que una bonificación única no sea suficiente para mantener a la gente frente a facturas altísimas.
Luego, está la cuestión de si las empresas pueden permitirse aumentos. Habiendo acordado pagar salarios más altos a principios de este año, el gerente de una cadena de bares dice que ahora enfrenta la perspectiva de que los costos de energía pasen de £330,000 a casi £1 millón a partir de octubre.
El aumento de las facturas de energía es el principal impulsor de lo que el Banco de Inglaterra predice que será la recesión más larga desde la crisis financiera, que se prevé que comience a fines de este año. Los economistas creen que las demandas salariales comenzarán a moderarse a medida que se avecina esta amenaza.
Martin Beck, principal asesor económico del EY ITEM Club, dice: “Cada recesión que hemos tenido desde la década de 1990 ha visto un impacto en el que los salarios tienden a la baja y se han mantenido bajos de forma permanente.
“La gente tenía miedo de mantener sus demandas salariales más bajas debido a la experiencia del desempleo, la globalización, la deslocalización: las recesiones impactan a las personas y nunca recuperan la confianza para exigir un aumento salarial anterior a la recesión”.
La dificultad para encontrar trabajadores también podría estar disminuyendo. La eliminación de las restricciones de Covid ha provocado una nueva afluencia de los trabajadores extranjeros. Samuel Tombs de Pantheon Macroeconomics señala que el reciente repunte de la fuerza laboral del Reino Unido ha sido impulsado por un aumento en la inmigración.
“Covid [is] ya no influye en las decisiones de migración y más empresas del Reino Unido ahora tienen licencias de patrocinador, lo que significa que pueden emplear legalmente a ciudadanos no británicos”, dijo.
Más personas en todo el Reino Unido también buscarán trabajo a medida que la crisis del costo de vida comience a afectar aún más durante el invierno.
Esto ya está apareciendo en los datos. El número de personas con un segundo trabajo actualmente es de 1.2 millones y va en aumento, mientras que un aumento récord en el número de personas mayores de 65 años con empleo este trimestre sugiere que muchos más están postergando la jubilación.
Pero como destaca el Sr. Carberry en el REC, el dinero no siempre lo es todo.
“Hace un par de meses visité un par de almacenes similares a lo largo del corredor A5 [que conecta la M1 con la M6]”, recuerda. “Un lugar pagó £1 más por hora que el otro. Pero la rotación de personal fue mayor en el lugar con mayor salario. ¿La diferencia? Los gerentes [que ofrecían salarios más bajos] eran mejores, los baños estaban limpios y tenían una cantina”.
Para los empleadores que se debaten entre aumentar los sueldos o aumentar los salarios, tal vez haya una opción más barata después de todo.
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/chaos-corporate-britain-wages-crash-192603620.html