Antes de que Bob Iger volviera al timón de Disney, el gigante del entretenimiento lo contrató por 10 millones de dólares para asesorar a su sucesor Bob Chapek, a pesar de que los dos ejecutivos apenas se hablaban.
Iger, quien se reincorporó a la compañía como director ejecutivo la semana pasada después de la destitución de Chapek, tenía un contrato de 2 millones de dólares al año hasta 2026 para asesorar “sobre asuntos que su sucesor como director ejecutivo pueda solicitar de vez en cuando”, según los términos divulgados en Disney archivos corporativos reportado por las Financial Times. El acuerdo entró en vigor cuando Iger dejó su cargo de presidente ejecutivo a finales de 2021.
El muy querido Iger había elegido personalmente a Chapek para hacerse cargo de House of Mouse después de haber dirigido la empresa durante 15 años. Pero una vez que Chapek asumió el cargo de director ejecutivo de Disney en febrero de 2020, su relación con Iger se agrió rápidamente y las pérdidas cada vez mayores de la división de transmisión directa al consumidor (DTC) de Disney, que incluía Disney +, Hulu y ESPN+, eventualmente condujo a llamadas por la cabeza de Chapek.
Según Disney Presentación en la SEC, el acuerdo de consultoría de cinco años permitió a la compañía y a Chapek “tener acceso a las habilidades, conocimientos y experiencia únicos del Sr. Iger con respecto al negocio de los medios y el entretenimiento” e incluyó “compromisos de tiempo máximo” mensuales y anuales de duración no especificada. Disney también estaba pagando los costos de seguridad de Iger como ex-empleado que totalizaban alrededor de $750,000 al año, el FT informó.
El regreso de Iger sacudió a Hollywood y provocó que las acciones de Disney subieran más del 6% después de que se hizo el anuncio. Disney no respondió a FortuneSolicitud de comentario.
Cómo se vino abajo la relación entre los Bobs
La relación de Iger y Chapek comenzó a deteriorarse poco después de que Chapek asumiera la posición más alta en Disney. De acuerdo a un Informe CNBC, la relación entre los líderes salientes y entrantes de Disney se agrió después de que Iger anunciara que no se iría por completo de la compañía en marzo de 2020, para ayudarla a capear la pandemia.
Se dijo que Chapek estaba “furioso” con Iger quedándose. Habiendo expresado poco deseo de ayuda, Chapek sintió que Iger estaba posponiendo su retiro una vez más y reduciéndolo a segundo al mando.
Las tensiones dentro de Disney se exacerbaron aún más en Marck 2022 cuando Chapek se quedó callado El proyecto de ley "No digas gay" de Florida: la legislación que prohibiría la discusión en el aula sobre la orientación sexual o la identidad de género en las escuelas primarias del estado donde Chapek acababa de ordenar a 2,000 de sus empleados de Disney que se mudaran para aprovechar los lucrativos créditos fiscales.
Chapek luego se disculpó por su respuesta silenciada sobre el proyecto de ley, pero marcó una fuerte desviación del estilo de Iger, donde la mayoría de las posturas de Disney sobre temas políticos y sociales provendrían directamente de él.
Luego, Chapek decidió reorganizar estratégicamente los negocios de medios y entretenimiento de la compañía quitando el poder presupuestario a los creadores de contenido y, en cambio, centralizándolo bajo su mano derecha, el ex Goldman Sachs el banquero Kareem Daniel. Este movimiento le quitó el poder de pérdidas y ganancias a muchos de los líderes veteranos de la división de Disney y consolidó ese control bajo Daniel, un cambio que fue recibido con una fuerte reacción por parte de los empleados de Disney desde hace mucho tiempo.
Otro clavo en el ataúd de Chapek se produjo cuando despidió abruptamente a Peter Rice — el jefe de la división de televisión de la compañía — por no encajar bien con la cultura corporativa de Disney. Si bien la junta de Disney apoyó a Chapek y su expulsión de Rice, el personal dentro de Disney dijo el movimiento hundió la moral y dividió aún más al CEO de los veteranos de Disney e Iger.
A medida que aumentaban las tensiones en torno a Chapek, la relación entre los Bob empeoró, la FT informó, con Iger supuestamente quejándose con amigos de que su sucesor no buscó su consejo en momentos clave.
“Iger nunca perdonó a Chapek por la forma en que Chapek se distanció y tomó el control de la empresa”, dijo un ejecutivo de Disney al medio. FT. “De alguna manera, Iger pensó que seguiría siendo el entrenador. Chapek no estaba dispuesto”.
El regreso de Iger tras un poco de tiempo libre
La fe en el liderazgo de Chapek se derrumbó cuando el CEO anunció a principios de este mes que “decisiones difíciles e incómodas”, incluidos los recortes de personal, estaban llegando a la empresa después de que su división Direct-To-Consumer informara que las pérdidas más del doble a $ 4 mil millones para el año fiscal que finaliza el 1 de octubre.
Luego, Iger recibió una llamada el 18 de noviembre de la presidenta de la junta, Susan Arnold, y dos días después acordó regresar a Disney por otros dos años para volver a encaminar el barco.
Iger regresa a Disney con un paquete de pago reducido, que incluye un salario base de $ 1 millón, un bono objetivo de $ 1 millón y premios en acciones valorados en $ 25 millones. Esto se compara con un paquete salarial promedio de alrededor de $47 millones durante sus últimos cinco años como director ejecutivo, el FT informó.
“Esencialmente, ha aceptado un recorte salarial del 40%. . . volver”, dijo Tom Gosling, miembro ejecutivo de la London Business School que estableció la práctica de pago de ejecutivos de PwC, al PIE. “Debe amar el trabajo, amar la compañía o ver muchas ventajas en el precio de las acciones. Tal vez los tres.
Los primeros movimientos que tomó Iger después de ser reincorporado como CEO esta semana fueron revertir la estrategia de Chapek, devolver el poder de pérdidas y ganancias a los creadores de contenido y despedir a Kareem Daniel.
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
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Fuente: https://finance.yahoo.com/news/bob-iger-10-million-consultancy-133423734.html