Bob Chapek ya no será director ejecutivo de Disney (DIS), dijo la compañía el domingo por la noche, una reorganización de liderazgo que hace casi dos semanas comenzamos a defender como necesaria para que el gigante del entretenimiento vuelva a encarrilarse. Nos complace ver que Bob Iger regresa al cargo de director ejecutivo casi tres años después de dejarlo vacante, y el mercado está de acuerdo, ya que las acciones de Disney aumentaron hasta un 9 % en las operaciones previas a la comercialización el lunes por la mañana a más de $100 cada una. Al cierre del viernes, la acción había bajado un 35 % en lo que va del año. La reelección de Iger, que entra en vigencia de inmediato, también se produce unos 11 meses después de que renunció como presidente de Disney. Chapek fue el sucesor elegido a dedo por Iger, pero la confianza de los inversores en Chapek había comenzado a decaer en los últimos meses a medida que las acciones de Disney luchaban por encontrar impulso y aumentaban las pérdidas en su división de transmisión directa al consumidor (DTC). Después de los terribles resultados del cuarto trimestre fiscal de Disney el XNUMX de noviembre. 8, el Club no tuvo más remedio que pedir la destitución de Chapek. Jim Cramer duplicó la necesidad de un cambio de CEO el jueves durante la "Reunión Mensual" del Club en noviembre, prediciendo correctamente que las acciones de Disney aumentarían con la noticia de que Chapek fue reemplazado. Disney dijo que Chapek renunció. El mandato de Chapek se extendería hasta julio de 2025, luego de que la junta directiva de Disney aprobara por unanimidad una extensión de contrato de tres años a fines de junio. Iger se comprometió a servir dos años como CEO y acordó ayudar a la junta a desarrollar su eventual reemplazo, según Disney. Iger anteriormente dirigió Disney de 2005 a 2020. Los analistas de Wall Street generalmente ven el retorno de Iger de manera positiva, aunque de manera bastante inesperada. Bank of America reiteró su calificación de compra y su precio objetivo de $115, escribiendo en una nota a los clientes que Iger al mando "podría impulsar significativamente el sentimiento de los inversores e introduce un posible catalizador próximo en forma de una nueva dirección estratégica". Mientras tanto, la firma de investigación centrada en los medios MoffettNathanson mejoró la calificación de Disney al equivalente de una compra desde espera y aumentó su precio objetivo de $120 a $100. “Lo que encuentro sobre Bob Iger es que es honesto y directo. Va a ser un régimen diferente que cuando empezó. va a tener que cortar cosas. va a tener que mirar la cartera y realmente tomar algunas decisiones difíciles. Pero eso es lo que hay que hacer ahora. El negocio está en un lugar diferente”, dijo el analista Michael Nathanson a CNBC el lunes. JPMorgan salió con una nota de precaución a media mañana, diciendo que son "renuentes a recomendar perseguir" las acciones por la preocupación de que no hay soluciones rápidas para los problemas que enfrenta la empresa, especialmente en DTC. Sin embargo, los analistas mantienen su equivalente a una calificación de compra en Disney. La toma del Club Iger será la mano firme que Disney necesita en este momento crítico. Es un comunicador eficaz y respetado. Esperamos que sea mucho más reflexivo en términos de navegar por el corte de cable en la división de medios de la compañía y posicionar el negocio de transmisión hacia un crecimiento rentable. Iger también tendrá que arreglar el tema del balance de Disney. Cuando Disney informó ese terrible trimestre a principios de este mes que mostró que sus gastos y pérdidas operativas eran demasiado altos, expresamos nuestra frustración por el liderazgo de Disney. El trimestre dejó en claro que la estrategia de Chapek no estaba funcionando y que era necesario un cambio en la parte superior para devolver a esta gran franquicia a sus caminos ganadores. Si escuchó nuestra "Reunión mensual" de noviembre la semana pasada, habría escuchado lo apasionados que estábamos acerca de que la destitución de Chapek sea lo mejor para los accionistas. Dijimos que las acciones de Disney aparecerían inmediatamente después de su despido porque había demostrado que era demasiado incapaz de dirigir una empresa de la escala de Disney. Nos complace ver que la junta escucha a sus accionistas y hace un cambio en la parte superior. Tan bien como Chapek estaba operando los parques temáticos durante la pandemia de Covid y en la reapertura con márgenes récord, Disney en el fondo es una empresa creativa y no tenía las habilidades creativas para liderar. En el pasado, estábamos dispuestos a darle a Chapek el beneficio de la duda debido a su experiencia en la operación de la rentable división de parques temáticos de la empresa. También reconocimos que las complicaciones externas, como la pandemia de Covid, estaban fuera de su control, e incluso algunos desafíos internos, como el balance general cargado de deudas de Disney, fueron heredados. Sin embargo, a medida que pasó el tiempo, se hizo evidente que faltaba el enfoque operativo de Disney, especialmente en el lado de la transmisión, y que se necesitaba una corrección de rumbo. En cuanto a las críticas anteriores al acuerdo de Fox con Iger, tal vez su sorpresivo regreso pueda ayudar a solucionar esa integración problemática. En la "Reunión matutina" del lunes, Jim dijo que Iger reasumió el trabajo de director ejecutivo y le recuerda a Howard Schultz que regresa de manera interina a Starbucks (SBUX) del club holding a principios de este año, en reemplazo del director ejecutivo que lo sucedió en 2017. (Vale la pena señalar que Kevin Johnson en Starbucks se retiró como director ejecutivo). Schultz llegó con un enfoque claro para enderezar el barco y asegurarse de que el gigante del café estuviera en sintonía con las últimas tendencias de los clientes y la moral de los empleados. El plan de transformación de Schultz fue una razón clave por la que invertimos en Starbucks en agosto y, hasta ahora, parece estar dando sus frutos. Creemos que Iger podría tener un impacto similar en Disney. Recuerde, hay mucho en juego aquí con dos inversionistas activistas involucrados en Disney y presionando por cambios. Dan Loeb de Third Point quiere que Disney compre el resto de Hulu. Nelson Peltz de Trian quiere un puesto en la junta y estaba en contra de volver a contratar a Iger, según The Wall Street Journal. (El Charitable Trust de Jim Cramer es largo DIS. Consulte aquí para obtener una lista completa de las acciones). Como suscriptor del CNBC Investing Club con Jim Cramer, recibirá una alerta comercial antes de que Jim realice una operación. Jim espera 45 minutos después de enviar una alerta comercial antes de comprar o vender una acción en la cartera de su fundación benéfica. Si Jim ha hablado sobre una acción en CNBC TV, espera 72 horas después de emitir la alerta comercial antes de ejecutar la operación. LA INFORMACIÓN ANTERIOR DEL CLUB DE INVERSIONES ESTÁ SUJETA A NUESTROS TÉRMINOS Y CONDICIONES Y POLÍTICA DE PRIVACIDAD, JUNTO CON NUESTRA RENUNCIA. NINGUNA OBLIGACIÓN O DEBER FIDUCIARIO EXISTE, NI SE CREA, EN VIRTUD DE SU RECIBO DE CUALQUIER INFORMACIÓN PROPORCIONADA EN RELACIÓN CON EL CLUB DE INVERSIONES. 
Bob Iger, CEO, The Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Fuente: https://www.cnbc.com/2022/11/21/bob-iger-is-back-hes-the-steady-hand-that-disney-needs-as-ceo-to-get-it- de nuevo en el camino.html