La junta también es ligera en la experiencia de los medios

Disney los directores rechazaron por unanimidad la solicitud del inversionista activista Nelson Peltz para unirse a la junta este mes, en gran parte debido a su falta de experiencia en la industria de los medios.

Ese sería un argumento más fuerte si los actuales miembros de la junta de Disney tuvieran una amplia experiencia en medios y entretenimiento cuando se unieron. Casi todos ellos no lo hicieron.

Esto no es justificación para que el caso de Peltz se una a la junta. Muchas juntas directivas de empresas públicas tienen directores con una amplia variedad de experiencia. El reclamo más fuerte de Peltz para un asiento en la junta es probablemente asegurar que la planificación de la sucesión finalmente se lleve a cabo de manera organizada y coherente – que no parece ser el argumento principal que está haciendo.

Aún así, si Disney siente que es importante que Peltz tenga experiencia en medios y entretenimiento, es posible que desee realizar cambios más amplios en su directorio para incorporar a otras personas que puedan navegar en una industria complicada y que cambia rápidamente. Un portavoz de Disney se negó a comentar.

Según una presentación de la compañía el martes, Disney decidió no ofrecerle a Peltz un puesto en la junta porque no sugirió ninguna idea estratégica específica y tenía una experiencia mínima en la industria.

“Entre los motivos de tal preocupación estaba la combinación de la falta de experiencia en la industria de los medios o la tecnología del Sr. Peltz junto con su enfoque repetido en su presentación sobre enfoques exitosos de empresas como Heinz, Procter & Gamble y DuPont, que tienen poco en común con Disney, Disney escribió.

Es cierto que Peltz tiene una experiencia mínima en juntas de medios, aunque se desempeñó como director de MSG Networks de 2014 a 2015 y todavía se desempeña como director del Madison Square Garden. Pero el directorio de Disney está lleno de directores cuya experiencia previa tiene poco que ver con los servicios de transmisión, la televisión de pago heredada, los parques temáticos o las películas. Su experiencia colectiva es en realidad más cercana a empresas como Heinz y Procter & Gamble.

• El recién nombrado presidente Mark Parker ha trabajado en la marca de ropa Nike desde 1979, y se desempeñó como director ejecutivo de 2006 a 2020.
• Safra Catz era banquera de inversiones antes de unirse a la empresa de tecnología empresarial. Oracle en 1999, donde ha sido CEO desde 2014.
• Mary Barra ha sido CEO de General Motors desde 2014. Ella primero consiguió un trabajo en GM en 1980. Su experiencia es en ingeniería eléctrica.
• Francis DeSouza es director ejecutivo de Illumina, una empresa de biotecnología. Antes de eso, fue presidente de productos y servicios en la empresa de ciberseguridad Symantec.
• Michael Froman es vicepresidente y presidente de crecimiento estratégico de Mastercard desde 2018. Trabajó en Citigroup desde 1999 hasta 2009. También ocupó una variedad de puestos gubernamentales.
• Maria Elena Lagomasino es CEO de WE Family Offices, un asesor patrimonial que atiende a familias de alto poder adquisitivo. Ha ocupado una variedad de funciones en firmas financieras durante las últimas cuatro décadas.
• Calvin McDonald es director ejecutivo de una empresa de ropa deportiva Lululemon. Sus trabajos anteriores fueron todos en la industria minorista.
• Derica Rice fue anteriormente presidenta de CVS Caremark. Antes de eso, trabajó en la compañía farmacéutica Eli Lilly.

Solo el director ejecutivo Bob Iger, Amy Chang y Carolyn Everson tienen alguna experiencia previa en los medios. La experiencia de Chang es tangencial al negocio principal de Disney, como jefe global de producto en Google Ads Measurement.. Everson acaba de unirse a la junta en septiembre – tal vez una señal de que la junta directiva de Disney también está reconociendo su propia falta relativa de comprensión de los medios.

Los miembros de la junta de Disney tienen experiencia en operaciones, gestión de marca y tecnología. Pero Peltz argumentó en una entrevista con CNBC que Disney debería verse más como una empresa de consumo que como una empresa de medios.

“Esto es mucho más que una empresa de medios. Esta es una empresa de consumo, con una canasta llena de las mejores marcas del mundo”, dijo Peltz.

La elección de directores por parte de Disney parece estar de acuerdo con ese punto de vista. Pero a medida que aguardan decisiones como gastar $ 10 mil millones o más sobre la participación del 33% de Comcast en Hulu y qué hacer con un negocio de red de cable heredado que muere lentamente, tal vez Disney finalmente necesite más experiencia en medios en su directorio.

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