“La verdad es que ni siquiera conocía la palabra emprendedor. Tenía casi treinta años y no conocía la palabra 'marca', no conocía la palabra 'emprendedor'”, dijo Bethenny Frankel, fundadora de SkinnyGirl, a Sharon Epperson en la cumbre virtual CNBC Small Business Playbook el Miércoles.
Ahora, poco más de una década después, Frankel es una empresaria muy exitosa que se hizo a sí misma, que vendió su margarita baja en calorías preenvasada, Skinnygirl Cocktails, por $120 millones, y continúa incursionando en una serie de ambiciosas empresas comerciales. con su marca de estilo de vida Skinnygirl, que va desde alimentos especiales hasta ropa de marca.
Si bien es posible que no siempre haya imaginado una vida en los negocios, siempre imaginó su próxima gran idea y lo que se necesitaría para convertirla en realidad, le dijo a Epperson.
“Siempre fui una persona de ideas. No pude evitar ejecutar las ideas locas que tenía”, dijo Frankel.
La marca Skinnygirl fue una de esas ideas: la simple visión de tener su propio cóctel exclusivo. “Pienso de manera muy simple, quería tener un cóctel para mí, que quería beber, y ese podría ser un cóctel exclusivo que siempre busqué”, explicó.
Esa necesidad personal no era una idea que supo de inmediato que se impondría a millones de personas.
“No tenía idea de que estaba creando la primera margarita baja en calorías o creando una categoría en cócteles listos para beber”, dijo. Pero una vez que se dio cuenta de lo popular que era el concepto, supo que tenía la oportunidad de convertirlo en un negocio exitoso.
Esa transición a la construcción de negocios es donde Frankel enfatiza que tener una buena idea empresarial no es lo que hizo que su historia fuera excepcional. “Cuando eres joven y crees que eres inteligente, todos piensan que son inteligentes. Crees que tienes una buena idea, todos tienen una buena idea”, dijo.
Una buena idea puede haber sido el comienzo para distinguirla, pero el impulso y la motivación son más importantes en los negocios.
“Realmente me di cuenta de que esas personas que tienen ese impulso, esa determinación y esa pasión, esa naturaleza imparable, ese es realmente el verdadero ingrediente para el éxito”, dijo Frankel. “Porque mucha gente tiene buenas ideas. Y el mundo y la tecnología y lo que es popular está cambiando todo el tiempo, así que si tienes esa constante, de ser un trabajador duro, de la vieja escuela, tendrás éxito. Las personas que te rodean verán lo valioso que es, porque es muy, muy raro”, agregó.
Frankel dice que además de una fuerte ética de trabajo, la inversión personal y la autenticidad son piezas esenciales en una empresa empresarial exitosa.
“Los negocios son solitarios, estás solo”, dijo. “Tú firmas esa línea punteada solo, es tu reputación, se trata solo de ti. … A nadie le importa tanto como a ti tu negocio”, le dijo a Epperson.
También rechaza la idea de que los negocios y la vida personal deban, o puedan, mantenerse separados.
La línea entre la vida empresarial y la vida personal se ha vuelto cada vez más borrosa, especialmente desde el inicio de la pandemia, ya que muchos trabajadores comenzaron a trabajar desde casa y las decisiones tomadas en una esfera han cobrado un nuevo significado en la otra.
Y en una época caracterizada por la inflación y el aumento de las tasas de interés, y en la que los dueños de negocios están cada vez más preocupados por los problemas de la cadena de suministro y la escasez de mano de obra, las elecciones comerciales también han demostrado ser inevitablemente elecciones personales.
“El negocio es muy, muy personal. La forma en que gasto mi dinero en mi vida personal podría afectar el dinero que tendría o no tendría que invertir en ideas de negocios. La forma en que opero en mi vida empresarial podría afectar los tipos de escuelas a las que habría ido mi hija, o la forma en que trato mi negocio afecta la forma en que paso mi tiempo, lo cual es muy personal”, dijo Frankel.
Los números de formación de nuevos negocios han sido altos desde que comenzó la pandemia, y Frankel dijo que los tiempos inciertos también brindan oportunidades.
“Creo que la gente sigue mirando la ecuación de una manera y sigue probando con la misma llave en la puerta, pero ahora es el momento en que tienes que buscar a tientas y probar un montón de llaves diferentes y descubrir cuál te queda bien. Porque cuando tienes momentos de desorden, cuando tienes momentos de caos loco, también hay un resquicio de esperanza. Hay otras oportunidades”, dijo.
Frankel, que ha comprado y vendido bienes raíces a lo largo de los años, se pasó a los bienes raíces suburbanos al comienzo de la pandemia, lo que resultó ser un movimiento comercial inteligente.
Aún así, incluso en medio de la evolución del negocio, es esencial mantenerse firme en su misión principal, según Frankel. “Tienes que ser capaz de pivotar y cambiar, pero también mantenerte fiel a la base y el núcleo de lo que es tu negocio”, dijo.
Para cualquier emprendedor que se enfrente al estancamiento, Frankel aconseja centrarse en sus propias necesidades e intereses, en lugar de preocuparse por lo que hacen los demás. “Piensa en lo que reaccionas. ¿Qué estás consumiendo, qué estás digiriendo, qué te interesa, qué te atrae, qué te gusta, qué no te gusta? Y presente eso en su trabajo”, dijo.
El deseo personal de Frankel de un cóctel bajo en calorías y listo para beber se convirtió en una empresa multimillonaria.
Es este giro hacia adentro, antes de expandirse hacia el mercado, lo que hace que los negocios, en esencia, sean esencialmente personales.
"Debe venir de adentro. Lo que realmente te habla a ti, probablemente sea algo que le hable a mucha gente”, dijo.
Fuente: https://www.cnbc.com/2022/08/03/bethenny-frankel-on-why-good-ideas-are-not-enough-to-be-successful.html