Apple dice 'suficiente' mientras el acuerdo entre Google y la NFL empuja los límites de los derechos de televisión deportiva

Bueno, ahora sabemos cuánto es demasiado para Apple cuando se trata de comprar programación para su servicio de transmisión de video Apple TV+.

Un acuerdo inminente de $ 3 mil millones al año que le da a Alphabet el control de los derechos de video del Sunday Ticket de la NFL a partir de la próxima temporada marca otro hito lucrativo para la liga, el doble de lo que pagaba DirecTV. Pero también sugiere que incluso para los derechos deportivos muy buscados, las empresas de medios y tecnología están encontrando algunos límites en lo que pagarán.

De hecho, el acuerdo puede ser beneficioso en muchos sentidos para las diversas empresas de entrega de video de Alphabet, más especialmente YouTube TV, su versión en línea de una oferta tradicional de televisión por cable.

Combinar Sunday Ticket junto a la selección más amplia de canales de entretenimiento, noticias y deportes de YouTube TV no se sentirá muy diferente (menos la antena parabólica de la casa) para los clientes que se suscribieron durante mucho tiempo a DirecTV para obtener todos los juegos de la NFL fuera del mercado. podrían mirar.

Pero no todos estaban encantados con la oportunidad de gastar alrededor de $ 3 mil millones al año por los derechos de la NFL, como lo hará Alphabet. Eso incluye AppleAAPL
, que durante meses fue considerado el principal candidato para conseguir la oferta de Sunday Ticket. Apple ya había lanzado Friday Night Baseball la temporada pasada con Major League Baseball y, a mediados de enero, debutará con un innovador acuerdo de 10 años y $ 2.5 mil millones con Major League Soccer.

Pero en los últimos días surgieron informes de que Apple se había retirado de la oferta del Sunday Ticket, despejando el camino para Alphabet, que se quedó ofertando contra Amazon.AMZN
. Para ser claros, la empresa de consumo más valiosa del mundo, con una capitalización de mercado de 2.15 billones de dólares, no se retiró porque no pudiera gastar dinero.

De hecho, Apple es el gran cajero automático de esta era. En octubre, Apple informó haber generado $90.1 mil millones en ingresos para recién el último trimestre. Durante los últimos cinco años, Apple ha vuelto $464 millones a sus accionistas, a través de recompra de acciones y dividendos. Como señaló Bloomberg, eso es aproximadamente un tercio más que toda la capitalización de mercado de una empresa nada despreciable como ChevronCVX
.

Entonces, el dinero estaba allí. Pero el testamento no lo era, no a este precio. En cambio, los ejecutivos le dijeron a la liga que “no ven la lógica” de pagar tanto por el contenido (juegos de la NFL en vivo y programación relacionada) que la compañía no poseería y que no tiene una vida útil apreciable.

Esto de una compañía que está gastando aproximadamente $ 8 mil millones (Apple no dirá exactamente cuánto) en adquirir o hacer series y películas originales, incluida la ganadora del Oscar a la Mejor Película. CODA y dos veces ganador del Emmy a la Mejor Comedia. Ha tenido una muy buena carrera de tres años con su propia programación, gran parte de la cual seguirá siendo muy fácil de ver en los años venideros.

El otro problema para Apple es que $3 mil millones no compran mucho de la NFL en estos días. La liga ha repartido de forma inteligente sus últimos contratos por valor de 100 millones de dólares no solo entre sus socios heredados, como ABC/ESPN, NBC, Fox y CBS, sino también con los recién llegados, como Amazon, además de su propio servicio móvil NFL+ recién lanzado.

De GoogleGOOG
el acuerdo puede tener sentido vinculado a YouTube TV. Pero Apple (y el CEO de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, quien ha expresado reservas similares) pueden querer gastar los miles de millones de su empresa en contenido que sigue siendo valioso dos días después de su creación, o al menos se construye hacia algo más poderoso y sostenible para su marca de transmisión. , no solo de la NFL.

Por el contrario, echa un vistazo a Los planes de Apple para su acuerdo con la Major League Soccer. Es menos de una décima parte del costo del acuerdo de Google con la NFL. Más importante desde el punto de vista de Apple, cubre prácticamente todo lo que está haciendo la MLS: en el mercado, fuera del mercado, móvil, en línea, nacional, internacional y llega a una audiencia que es mucho más joven que cualquier otro deporte estadounidense importante.

Nadie confundiría la MLS con la NFL en términos de alcance y popularidad. De hecho, ningún otro deporte, y prácticamente ninguna otra programación en el cable y la transmisión tradicional tiene el alcance y la popularidad de la NFL. Pero incluso Apple dijo no More a este precio.

Y eso tiene implicaciones para otras ligas deportivas, compañías de medios y cómo la transmisión y los canales de transmisión y cable heredados hacen su negocio en el futuro.

¿Warner Bros. Discovery, por ejemplo, renovará su costoso acuerdo de la NBA en TNT cuando llegue el momento de la renovación en los próximos meses? Con la decisión de Apple de retirarse, ¿hemos alcanzado el cenit de la fiebre del oro de los derechos deportivos?

Las ligas han aprovechado la desesperación de los operadores de televisión y cable para mantener al menos algo contenido obligatorio en su guía de programas a medida que más espectadores, programas populares y publicidad lucrativa cortan el cable y pasan a la transmisión a tasas cada vez mayores. Eso condujo a una bonanza de acuerdos de derechos para la universidad y los deportes profesionales, pero en algún momento, ese carrusel de efectivo tiene que dejar de girar.

Con Apple, el más profundo de los bolsillos profundos, finalmente diciendo "basta", otros pueden tener motivos para ser más juiciosos al repartir los dólares por los derechos deportivos en el futuro.

Alphabet enfrenta algunos otros desafíos incluso cuando está invirtiendo mucho en transmisiones de fútbol, ​​​​gracias al empeoramiento del clima económico y todo lo que conlleva.

La analista de investigación sénior de Needham & Company, Laura Martin, redujo los objetivos de precios y ganancias estimados de Alphabet para el cuarto trimestre de 4 y el año fiscal 2022, "debido a una perspectiva de gasto publicitario más débil en 202 que nuestras proyecciones anteriores", escribió. en una nota publicada hoy.

Martin y el analista de investigación Dan Medina señalaron la disminución de las estimaciones de tres grandes empresas del ecosistema publicitario (Zenith, Magna y GroupM) por su precio objetivo de 115 USD drásticamente más bajo (era de 160 USD). Las compañías de medios también se ven afectadas por eso. El 16 de diciembre, Martin redujo modestamente los ingresos, los ingresos operativos y las ganancias por acción de Walt Disney Corp. para el cuarto trimestre de 4 y todo 2022.

Esas expectativas más bajas para la publicidad en general sugieren que incluso Alphabet ganará notablemente menos dinero este último trimestre del año, un 22% menos a $1.20 en ganancias por acción, y hasta el próximo año.

Sin embargo, Martin y Medina tenían buenas noticias para Alphabet. También anunciaron sus primeras proyecciones para 2024 para Alphabet: se espera que los ingresos ($ 345.1 mil millones), los ingresos operativos ($ 136.2 mil millones) y las ganancias por acción ($ 6.13) aumenten dos dígitos a partir de 2023.