Cuando el presidente Biden pronunció su discurso sobre el Estado de la Unión (SOTU, por sus siglas en inglés) ante el Congreso en febrero, los líderes empresariales de tecnología y manufactura esperaban palabras de aliento del presidente. Afortunadamente, entregó menciones directas con respecto a Iniciativas estadounidenses que impactaron el futuro de la cadena de suministro.
Él dijo: “Amigos, sé que me han criticado por decir esto, pero no voy a cambiar mi punto de vista. Nos aseguraremos de que la cadena de suministro de Estados Unidos comience en Estados Unidos. La cadena de suministro comienza en Estados Unidos”.
Ese comentario se centró principalmente en los CHIPS bipartidistas
Estados Unidos debería convertirse en líder en "las industrias del mañana", a saber, inteligencia artificial, computación cuántica y nanotecnología, entre otras áreas de vanguardia. CHIPS y la Ley de Ciencias pueden asignar potencialmente $1.5 mil millones para promover y desplegar tecnologías de comunicación y sus cadenas de suministro.
Los beneficios multifacéticos incluyen la creación de nuevos puestos de trabajo de fabricación y el aumento esfuerzos de proximidad que impulsan hacia una mejor sostenibilidad, con instalaciones de fabricación adicionales y transporte, ya sea en suelo norteamericano o más cerca de él.
Nuevo enfoque de fabricante
La iniciativa CHIPS es emocionante, pero aún se puede hacer más trabajo en este frente. Los fabricantes también deben centrarse en transformar las operaciones internamente y optimizar sus relaciones externas con las asociaciones de proveedores y distribuidores aguas arriba y aguas abajo. Un paso crítico en este esfuerzo de colaboración es compartir datos con proveedores confiables para obtener información más detallada sobre sus datos administrados.
Cuando las empresas obtienen visibilidad de su red de suministro, interna y externamente con proveedores de confianza e inventario de materiales, puede ayudar a desbloquear nuevos conocimientos. Por ejemplo, la visibilidad de los datos y la información sobre los materiales permiten a las organizaciones comprender que cada vez que compran materiales, los compran al proveedor adecuado en el momento adecuado y al precio adecuado.
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Administración
Las empresas pueden mejorar su proceso de gestión de la cadena de suministro industrial con una serie de pasos esenciales. Y comienza con un análisis centrado en datos para optimizar el proceso de la cadena de suministro. Luego, identifique las eficiencias y las áreas de mejora, luego tome medidas para reducir el desperdicio, optimizar los flujos de trabajo y mejorar la comunicación entre departamentos.
Otro aspecto de mejorar la gestión de la cadena de suministro industrial es invertir en tecnologías avanzadas: IA, IoT, aprendizaje automático y automatización de procesos robóticos pueden ayudar a reforzar la eficiencia y la visibilidad de la cadena de suministro. Además, las herramientas de datos en tiempo real pueden respaldar una mejor planificación y ejecución para mejorar la toma de decisiones y la previsión estratégica.
La gestión del cambio también se someterá a una revisión similar. La cadena de suministro de hoy necesita gerentes con mentalidad de datos para fomentar una cultura de mejora continua. Esto ayudará a abrir las comunicaciones entre los trabajadores de línea y la gerencia, abordar las ineficiencias y buscar mejores formas de optimizar las operaciones.
Trabajar en estrecha colaboración con proveedores y socios es otra parte integral de la mejora gestión de la cadena de suministro industrial. Los ejecutivos deben aspirar a construir relaciones sólidas con sus grupos de interés. Compartir datos confiables en colaboración con proveedores, proveedores de logística y otros socios puede permitir una mejor planificación y coordinación.
Los datos y el análisis deben desempeñar un papel importante en el seguimiento del progreso del rendimiento de la cadena de suministro de su empresa. Por ejemplo, medir la rotación de su inventario, las tasas de cumplimiento de pedidos y los tiempos de entrega puede ayudar a sus ejecutivos a identificar tendencias que impulsen el proceso de la cadena de suministro.
En general, las operaciones de la cadena de suministro deben comenzar a construir una base digital. Una vez que esta base sólida esté en su lugar, se pueden introducir capacidades avanzadas de automatización y aumento para establecer nuevos conceptos de colaboración de procesos y visibilidad de datos de múltiples empresas en el foco.
Progreso hacia adelante para la cadena de suministro
Trabajando juntas en colaboración con compradores y proveedores y utilizando herramientas de datos de última generación, las empresas pueden comenzar a avanzar para:
- Redimensionar el capital de trabajo: Las organizaciones ahora pueden usar estrategias de IA para transportar solo lo que necesitan sin introducir cargas o riesgos nuevos o adicionales.
- Aumentando su fuerza laboral: Una nueva generación de trabajadores manufactureros está llegando a plantas y fábricas, como señalado por Biden en su SOTU. Como resultado, las empresas tienen una excelente oportunidad para transformar estos entornos con nuevas tecnologías AI/ML. Además, están explotando la mano de obra calificada en tecnología para compensar los desafíos laborales existentes y futuros.
- Garantizar la continuidad de la producción: Una mejor comprensión de los datos del inventario de materiales puede minimizar las interrupciones y garantizar la continuidad de la producción.
- Fortalecer los procesos de proveedor/comprador: Abundan las oportunidades para que los compradores y proveedores fortalezcan los procesos de datos para reducir el gasto adicional.
Ya no son palabras de moda, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático son ahora capacidades cotidianas que los fabricantes están incorporando a sus procesos. Como resultado, las empresas pueden armonizar su red de suministro con estas herramientas para un crecimiento duradero y sostenible.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/paulnoble/2023/03/07/american-supply-chains-were-just-getting-started/