6 formas de crear el éxito

Hybrid está aquí para quedarse, y seguramente cambiará el trabajo. Adoptar nuevas formas de trabajar y relacionarse será el nombre del juego, a medida que los empleados, líderes y empresas naveguen por el panorama laboral reinventado. Gestionar el cambio con éxito requerirá comenzar con las personas. Garantizar que la tecnología híbrida funcione para ellos beneficiará a los empleados, pero también será bueno para las empresas, ya que se basa en ayudar a las personas a tener éxito para que puedan dar lo mejor de sí en el trabajo. Y definitivamente hay formas en que es posible hacer que el híbrido funcione mejor.

Híbrido puede salir mal de varias maneras—de asumir que la casa es para trabajo privado y el la oficina se trata de socializar (ambos equivocados) a creer que es posible exigir el regreso entusiasta de la gente (también equivocado). Las empresas que lo hacen bien lograrán un delicado equilibrio entre brindar suficientes opciones y flexibilidad junto con convencer a las personas para que se involucren plenamente en una cultura dinámica y magnética. Las empresas que triunfarán serán aquellas que inspiren a las personas con un propósito compartido al mismo tiempo que reconocen las contribuciones únicas. Y las empresas harán bien en adoptar el bienestar de su gente, creando intencionalmente una experiencia de trabajo holística que nutra a los empleados y logre grandes resultados.

Lo Obras

Hay mucho en juego, especialmente dada la revolución del talento, pero las empresas pueden considerar elementos clave para gestionar el cambio y ayudar a las personas a pasar más tiempo en la oficina, apoyando a los empleados, ya que su trabajo abarca no solo el entorno del hogar, sino también más tiempo en la oficina. oficina.

Esto es lo que funcionará mejor, para que los híbridos funcionen y para facilitar la transición a trabajar de manera diferente en el futuro del trabajo.

#1 – Visión y Dirección

Descubrir cómo funcionará mejor un enfoque híbrido es una oportunidad para reinventar el futuro del trabajo. Pero con demasiada frecuencia, se gestiona a nivel táctico. Detalles como quién debería regresar, en qué días y con qué expectativas de rendimiento son claramente clave, pero también serán de vital importancia para garantizar que una visión futura sea parte de la combinación.

Asegúrese de que la visión y la misión de la organización sean inspiradoras, que estén fuertemente vinculadas con las estrategias para el trabajo híbrido y que los líderes las comuniquen de manera efectiva. Inspirar a las personas con un claro "por qué" de las formas en que el trabajo híbrido apoyará una estrategia significativa, permitirá un trabajo gratificante y contribuir a su cultura. Tome una posición firme sobre su enfoque híbrido para que las personas sepan con qué pueden contar.

#2 – Trabajo intencional

Como personas adoptar un modelo híbrido—pasar algún tiempo en la oficina y algún tiempo trabajando desde casa— también es útil entrenarlos sobre cómo decidir qué trabajo hacen en qué ubicación. Si bien esto puede parecer obvio, generalmente no lo es. Sugiera criterios sobre cuándo deberían venir las personas y cuándo podrían trabajar desde casa. Recomiende que las personas sean intencionales sobre dónde están trabajando para determinadas tareas y sugiera que los equipos tengan discusiones sobre los puntos en sus proyectos cuando es mejor ser cara a cara, todo remoto o híbrido.

Por ejemplo, es posible que las personas quieran ir a la oficina cuando un proyecto requiere la resolución de problemas complejos y la colaboración cara a cara. Estar juntos en la oficina puede ser mejor para conversaciones difíciles o para resolver problemas espinosos. Las personas también pueden querer estar en la oficina para construir relaciones con colegas, o cuando quieren aprovechar la energía de estar cerca de otras personas. Y es posible que deseen quedarse en casa para realizar tareas o trabajos más rutinarios que no requieran muchas perspectivas diferentes.

El trabajo híbrido será más efectivo cuando las personas reflexionen sobre sus propias preferencias, sus patrones de trabajo y los procesos de su equipo, para que puedan tomar decisiones planificadas sobre dónde y cuándo trabajan dentro de las pautas establecidas por la organización.

#3 – Curiosidad

Con tanta información bombardeando a las personas constantemente, la atención es uno de los recursos más escasos en la actualidad. Pero la curiosidad puede ser un catalizador para la acción. Las empresas inteligentes están reinventando sus experiencias laborales y actualizando las oficinas para las nuevas formas en que las personas trabajan, y estas pueden ser oportunidades para aprovechar la curiosidad.

Comparta con las personas cómo ha cambiado la oficina e invítelos a buscar qué hay de nuevo e interesante en el espacio y en la experiencia de trabajo: la cultura renovada, los procesos mejorados y las herramientas y tecnología actualizadas.

Personas no quiero volver a la normalidad. Quieren algo mejor que el laberinto gris de cubículos que dejaron hace dos años, así que cumpla con las demandas de mejora e invítelos a encontrar las novedades. Ya sea que se trate de nuevos lugares para reunirse o espacios mejorados para la privacidad y la tranquilidad, o si se trata de tecnología nueva y genial que permitirá a las personas colaborar mejor en diferentes lugares o de nuevas y excelentes oportunidades para rejuvenecer rodeado de elementos naturales, todos estos pueden ser puntos de descubrimiento e interés. .

#4 – Pilotaje

Las empresas inteligentes también experimentarán con nuevos lugares de trabajo, nuevas políticas y nuevas prácticas. Cualquiera que afirme saber exactamente lo que traerá el trabajo híbrido es ignorante o arrogante o ambas cosas. En realidad, nadie sabe exactamente cómo evolucionará el trabajo, y ciertamente lo hará. La mejor práctica para las empresas será establecer oportunidades para probar nuevos enfoques o probar nuevas tecnologías de colaboración, y luego buscar intencionalmente la opinión de los empleados, de modo que se puedan realizar mejoras con el tiempo.

Idealmente, el proceso de realizar completamente el trabajo híbrido será una gran oportunidad para aprender sobre el significado del trabajo, sobre cómo los líderes deben liderar de manera diferente y sobre cómo las experiencias laborales deben cambiar para adaptarse a las nuevas dinámicas del trabajo. Será importante escuchar los comentarios, capturar el aprendizaje y ejecutar mejoras continuas a lo largo del tiempo.

#5 – FOMO

Una de las principales razones por las que la gente quiere estar en la oficina es para volver a conectar con sus compañeros. Pero mientras estar de pie alrededor de la cafetera hablando de March Madness es encantador, la gente quiere aún más. Quieren construir capital social y sus redes. Quieren sentirse conectados a un tejido social que los nutra y les permita sentirse conocidos y apreciados. Quieren expandir su aprendizaje, ya que desarrollar habilidades juntos es una de las formas más efectivas de aprender.

FOMO (Miedo a perderse algo) puede ser una excelente manera de obligar a las personas a regresar a la oficina durante parte de su semana laboral. Las personas tienen el instinto de importar, y el trabajo es una forma poderosa en que las personas expresan su talento, aplican sus habilidades y contribuyen a las comunidades. Cuando las personas ingresan a la oficina y comparten sus experiencias positivas, se crea un impulso para que otros se unan, buscando ser parte de la cultura, las conexiones y la camaradería.

#6 – Fases

Las empresas no deben subestimar la importancia del cambio que harán las personas a medida que comiencen a pasar más tiempo en la oficina. Los horarios y lugares de trabajo tienen un efecto dominó en las rutinas diarias y semanales para todo, desde la guardería hasta la compra de comestibles. Salir de la casa para trabajar significa mañanas más tempranas, tardes más tardías y cambios en los patrones de lo que se hace, cuándo y cómo las personas viven sus vidas.

Como resultado, la eliminación gradual será de gran ayuda. En lugar de obligar a las personas a regresar a la oficina durante tres o cuatro días a la semana de una sola vez, funcionará mejor dejar que las personas entren fácilmente. Para algunos, el cambio inmediato puede estar bien, pero para otros, puede ser es mejor permitir un día o dos en la oficina durante un par de semanas, seguido de más días en la oficina con el tiempo. Este aumento ayudará a las personas a ajustar sus patrones de trabajo y rutinas de por vida.

En Suma

En general, lograr el éxito con el trabajo híbrido será un proceso que requerirá una gestión intencional del cambio. A diferencia del comienzo de la pandemia, cuando todos se iban a casa (casi) todos a la vez, el regreso ha sido tremendamente fragmentado. Las organizaciones han tenido que administrarlo de manera muy diferente en función de su industria, sus clientes, sus regiones y el trabajo que realizan.

Y si bien la fragmentación es comprensible, ha creado una necesidad importante de proporcionar un fuerte "por qué" para los enfoques híbridos, un impulso significativo para que las personas regresen y un nuevo nivel de planificación consciente sobre cuándo, dónde y cómo trabajarán las personas. Con un esfuerzo intencional, el futuro híbrido será brillante, seguro.