3 maneras en que Agile hace que el trabajo sea mejor

Agile siempre ha sido una forma súper efectiva de trabajar, pero la cantidad de equipos y organizaciones que aprovechan Agile ha crecido significativamente durante la pandemia. Y esto tiene sentido, ya que ágil es un enfoque brillante para nuestro nuevo panorama de trabajo híbrido: Es capaz de servir a empleados y empresas con extraordinaria eficacia dados sus principios.

Un nuevo estudio de digital.ai descubrió que la adopción de ágil ha aumentado del 37 % al 86 % para los equipos de desarrollo de software, y la adopción se ha duplicado para los grupos que no son de TI. El trabajo se ha vuelto más impredecible y más volátil, lo que requiere mayores niveles de velocidad y flexibilidad en el proceso de trabajo y más alineación entre los equipos. Y las empresas están reconociendo el poder de Agile para abordar estos cambios y necesidades.

Agile también puede hacer que el trabajo sea más gratificante, algo que es una preocupación principal para el estimó que el 41% de las personas que consideran si dejar sus trabajos y encontrar pastos más verdes en otros lugares y las empresas que consideran cómo atraer, retener y contratar una fuerza laboral en gran parte híbrida.

Por qué ágil, por qué ahora

Adaptabilidad de unidades ágiles

El trabajo de hoy requiere una mayor adaptabilidad. El futuro es más ambiguo y la complejidad del contexto, las condiciones y el trabajo ha aumentado. La metodología ágil prioriza la capacidad de respuesta a las condiciones cambiantes y evita los procesos que ralentizan las cosas o se interponen en el camino del progreso.

Los datos del estudio digital.ai demuestran que Agile tiene los efectos correctos: las organizaciones que han implementado o ampliado Agile han experimentado una mayor capacidad para gestionar prioridades cambiantes (70 % de las empresas) y el 52 % de ellas también ha aumentado su eficacia en la gestión distribuida. equipos Casi la mitad de las empresas (49 %) también informaron una reducción del riesgo debido a la capacidad de realizar cambios más rápidos y reaccionar ante las cambiantes necesidades de los clientes y las realidades del mercado.

Agile ayuda a las personas y las empresas a cambiar rápidamente, abordar las necesidades emergentes y responder de manera efectiva con poca antelación.

Agile impulsa la velocidad y los resultados

El trabajo también se está volviendo más intenso con las crecientes demandas de los clientes, la competencia ampliada y mayores niveles de transparencia y responsabilidad por la calidad del producto. Las empresas deben correr más rápido para mantenerse al día con la competencia y no pueden permitirse errores dados los efectos amplificadores de las redes sociales si algo sale mal.

El Manifiesto Ágil enfatiza las necesidades del cliente y el lanzamiento de software funcional que puede ser mejorado con el tiempo. Como resultado, las metodologías ágiles también ayudan con la velocidad y los resultados. Las empresas que han implementado o ampliado prácticas ágiles tienen:

• Entrega acelerada de software (64% de las empresas)
• Aumento de la productividad del equipo (60 %)
• Previsibilidad mejorada de la entrega (51%)
• Calidad de software mejorada (45%)
• Mayor disciplina del proceso (45%)

Los resultados son convincentes para las empresas y sus clientes, pero también lo son para los empleados. Cuando las personas sienten que su trabajo es efectivo, tienden a estar más comprometidas. Además, el rendimiento se correlaciona con la felicidad. Las personas tienden a tener una mayor sensación de alegría y satisfacción con su trabajo (léase: probabilidad de comprometerse y permanecer en una organización) cuando se sienten bien con su contribución y saben que su trabajo cuenta.

Compromiso de unidades ágiles

Quizás uno de los elementos más poderosos del Manifiesto Ágil y la mentalidad ágil es la priorización de las personas. Agile valora a las personas y su experiencia, y pone a las personas por delante del proceso. Esto es especialmente relevante hoy en día, porque la gente las expectativas para su trabajo han cambiado. Esperan más de sus empresas y exigen condiciones de bienestar, pertenencia y sentido. Agile también marca la diferencia aquí.

Cuando las empresas adoptan Agile, informan una mejora en la alineación entre los grupos dentro del negocio (66% de las organizaciones). Cuando las personas perciben una línea de visión entre su trabajo y el trabajo de otros y los efectos en los clientes, tienden a involucrarse más. Y esto es especialmente importante dada la naturaleza distribuida del trabajo híbrido—las personas aún necesitan sentirse conectadas e integrales, sin importar dónde trabajen.

Además, el 70 % de las empresas reportan una mayor visibilidad de los proyectos con el uso de Agile, lo que tiene impactos positivos para la atención y el enfoque en los proyectos, pero también para las personas que trabajan en ellos. Los empleados quieren saber que son reconocidos y validados por su trabajo, y la visibilidad del proyecto está positivamente relacionada con la visibilidad de las personas.

Agile también afecta positivamente la moral del equipo, según el 60% de las empresas. La gente quiere un sentido de pertenencia. El trabajo que es más gratificante y que involucrará e inspirará a los empleados es impulsado en parte por equipos que trabajan bien juntos, enfrentando desafíos, resolviendo problemas, iterando, aprendiendo y celebrando cuando tienen éxito.

Usando Agile

En general, ágil se está adoptando de manera informal con empresas que adoptan sus conceptos generales, y se está adoptando de manera más formal con una variedad de metodologías ágiles establecidas (scrum es un ejemplo). Muchas empresas también están adoptando ágil a escala, en el que se están expandiendo ágil a más departamentos e integrándolo en toda la cadena de valor.

El estudio muestra que las empresas están utilizando rituales clave que forman parte de la metodología ágil. En particular, están haciendo uso de standups diarios (87% de las empresas), retrospectivas (83%), sprints y planificación de iteraciones (83%) y Kanban (77%).

Puede optar por utilizar diferentes enfoques, pero el mejor método es el que usted pone en práctica. No busques ser perfecto. Pruebe metodologías ágiles, recopile comentarios, aprenda y mejore con el tiempo, utilizando la naturaleza iterativa de ágil para implementar ágil en sí.

En Suma

En general, estará en buena compañía si elige incorporar prácticas ágiles, y dada la cantidad de empresas que utilizan Agile para generar resultados, puede ser un imperativo competitivo que adopte Agile.

Adopte conceptos ágiles, adopte metodologías ágiles y mejore continuamente su implementación de ágil. Haga esto por los beneficios comerciales de adaptabilidad, velocidad y resultados. Pero también por los beneficios para las personas. Agile es fundamental para mejores resultados laborales, pero también para mejores experiencias laborales para las personas.