Un amigo mío que es un ejecutivo experimentado en tecnología de Web2 se unió a una empresa de Web3 en junio. Un operador encendido, pidió hablar con los 16 empleados antes de decidir unirse a la empresa.
Esto demuestra que los usuarios de Web3 necesitan concentrarse realmente en la misión cuando abandonan el viejo mundo tecnológico.
¿Es realmente plausible el modelo de negocio de la tecnología blockchain? Casi necesita ser un capitalista de riesgo experimentado o un ingeniero de clase mundial al considerar el potencial de un nuevo proyecto para construir una nueva cadena de bloques L1 como se prometió y, por lo tanto, entregar sus recompensas simbólicas.
Las métricas de riesgo-recompensa significan que hay oportunidades para un gran éxito. Pero con un gran éxito vienen grandes problemas fiscales...
“Lo primero que veo es que todos en el espacio tienen una mentalidad innovadora: los primeros en adoptar, los creadores de cambios y las personas que no son alérgicas al cambio. A la gente le encanta contarte qué tan temprano adoptaron”, explica Lucy Lin, fundadora de bosquelyn, una agencia de marketing de Web3. Pasó "15 años en varios roles corporativos" antes de descubrir las criptomonedas y la cadena de bloques en 2017. Ella dice que 2022 se siente diferente, es más acogedor, por ejemplo.
"Hace cinco años, estaba infestado de mentalidad y comportamiento de 'cripto-hermano'", dice ella. “En ese momento, era el Salvaje Oeste: todo vale, falta de proceso, jóvenes e inexpertos. No quiero descartar eso, pero en esos días, eso era rampante. Hubo una grave falta de representación femenina”.
“Me alegra ver una cantidad cada vez mayor de diversidad e inclusión (más mujeres, edades, orientaciones sexuales, razas, etc.) en el espacio en estos días”.
“Las estafas siguen siendo tan generalizadas como siempre, pero el espacio está madurando y están ingresando muchas más personas diversas con una variedad de conjuntos de habilidades”, dice Lin a Magazine.
A medida que la industria crece, se está convirtiendo en un gran cambio de carrera para muchos. Pero es un mundo completamente nuevo al que están acostumbrados. Entonces, aquí hay algunas reflexiones de los que dieron el salto, los inversionistas y los fundadores que saltaron de Web2.
— Crypto Bros tomando Ls (@CoinersTakingLs) 19 de mayo de 2022
El juego se juega en diferentes campos.
El salto de Web2 a Web3 es más aparente a nivel ejecutivo: el exvicepresidente de Google, Surojit Chatterjee, ahora se desempeña como director de producto de Coinbase. Pravjit Tiwana de Amazon dejó su puesto como gerente general de Edge Services de Amazon Web Services para convertirse en el director de tecnología de Gemini. El ex director financiero de Lyft, Brian Roberts, se unió al mercado de NFT OpenSea. El exjefe de juegos en YouTube ahora lidera Polygon Studios como su CEO y exdirector de recursos humanos de AirBnB. también se unió a Polygon en junio.
Para competir, Google es construyendo su propia división Web3.
El títulos de trabajo más demandados en el metaverso y el espacio Web3 se incluyen los administradores de redes sociales y comunidades de NFT, escritores y editores de contenido, desarrolladores de cadenas de bloques, ingenieros de front-end y back-end, reporteros de medios, gerentes de marketing de crecimiento, gerentes de proyectos y estrategas de gamificación.
Angie Malltezi solía ser consultora de administración de tecnología en una de las principales firmas de administración global y trabajaba con C-suites en Fortune 500s.
En 2021, saltó a un grupo de intercambio de Web3 y ahora es la jefa de personal de Shipyard Software.
Al igual que muchos otros que han dado el salto, en particular los que provienen del mundo Web2, a ella le ha parecido un choque cultural.
“En Web3, a menudo no se sigue la etiqueta comercial tradicional. La gente te engañará en el último minuto o lanzará ofertas sin previo aviso”, dice ella. “La gente no firma NDA. Hay una falta de pensamiento y planificación a largo plazo y, tal vez, una simple inmadurez”.
Ella dice que en la superficie, “Web3 es informal, primero remoto y colaborativo, y la competencia es usted mismo, y los negocios se realizan a través de mensajes de texto en Telegram. Pero la mentalidad de operador de negocios no es tan fuerte, y los proyectos se decantan por el lado de 'gastar para complacer' como principio de gestión de las finanzas”.
"Es una mentalidad experimental de 'Vamos a innovar y arrojar todo el dinero que podamos en esto' en lugar de inversiones estratégicas conservadoras vinculadas a casos comerciales con un ROI claro".
Pero Malltezi dice que hay muchas más similitudes que diferencias entre Web2 y Web3. “Ambos tienen el deseo de innovar, probar cosas nuevas y establecer una cultura colaborativa. Y ambos enfrentan desafíos similares al administrar tokenholders o accionistas”.
Pero los proyectos Web3 a veces intentan sortear los problemas en lugar de solucionarlos.
“En Web2, existe la aceptación y la comprensión de cómo los organismos reguladores y gubernamentales impactan en el resultado final del negocio; y como tal, estas instituciones tienen en cuenta las decisiones de estrategia comercial y las asociaciones”.
El pulso del reclutador
La reclutadora de Web3, Kate Osumi, le dice a Magazine que ha notado algunas tendencias entre aquellos que quieren dar el salto:
- Están frustrados por la burocracia, esperando y listos para construir, pero necesitan una cantidad considerable de aprobaciones;
- Quieren autonomía para tomar las decisiones;
- Quieren la flexibilidad del trabajo remoto, para promover una comunidad global de emprendedores y creadores de productos;
- Y miran hacia el futuro, creyendo que los millennials y la generación Z deberían cuestionar continuamente el antiguo sistema, preguntándose: "¿Pero por qué tenemos que hacerlo de esa manera?" Esta nueva ola de constructores está interesada en más oportunidades de crecimiento económico autónomo.
Pero, pregunto, ¿no se trata de todos los millennials estereotipados y perezosos que saltan de carrera?
No, argumenta ella. La ética de trabajo puede ser aún más fuerte en Web3 porque tienen piel en el juego. Los incentivos están alineados de manera diferente en las economías de fichas.
Los equipos generalmente están distribuidos y son remotos primero, y cada uno es responsable de sus propias tareas.
El propio viaje de Osumi fue desde recursos humanos en Facebook de 2018 a diciembre de 2021, a experimentar trabajando con una variedad de DAO en 2021, para finalmente unirse a Serotonin, una empresa de marketing Web3 y un estudio de productos con un brazo de servicios de reclutamiento de clientes, en enero de 2022.
Durante sus días de DAO, Osumi se convirtió rápidamente en un miembro central de Digitalax, un DAO de moda de Web3. Esta rápida trayectoria fue "solo una cuestión de presentarse todos los días e interactuar con la comunidad".
Los DAO podrían ser el futuro de los negocios, pero en este momento, no parecen muy centrados en los negocios.
No estaba impresionada con la forma en que manejaban los aspectos prácticos de pagar las facturas y el alquiler y no creía que operaran con la suficiente profesionalidad.
“Los DAO fueron divertidos al principio. Pero cuantos más DAO me unía, más fundadores hablaba, ni siquiera habían resuelto las consideraciones fiscales. El dinero fluía, pero siguen siendo un país de los sueños por ahora."
Web3 es más como Web1: Código rápido
Entre esas líneas, Carlos Jacob, cofundador y director ejecutivo de Bacon Protocol, sugiere que "las categorizaciones de Web3 son bastante falsas". Ha existido desde antes del auge de las puntocom e incluso creó Springfield.com para los creadores de Los Simpsons en la mitad de 1990.
Su empresa, Dimension X, fue adquirida por Microsoft a finales de los 90, e incluso fue asesor en Facebook, aunque admite que "no sabía qué eran las redes sociales" cuando conoció a Mark Zuckerberg.
“Culturalmente, este período se siente más como Web1”, dice. “El lema de Web1 era 'Aquellos que envían el código ganan'. En Web3, de nuevo, quien envía el código gana”.
“El espíritu (construir para que otros construyan sobre él) me recuerda el libro de jugadas de Web1. El ecosistema te paga por participar”.
Señaló que en Web1, la comunidad votó las propuestas para cambiar Internet de manera efectiva. Pero hoy, los DAO podrían terminar siendo una mejor estructura para los productos incentivados. Por otro lado, “podríamos volver a cometer errores, con respecto a las estructuras de votación”.
Jacob fundó LoanSnap en 2017, que comenzó como una empresa fintech de Web2. Sin embargo, la empresa se dio cuenta de que podía suscribir hipotecas de manera más rápida y eficiente con la tecnología blockchain y se convirtió en Protocolo de tocino.
Según Jacob, blockchain es un honeypot para atraer talento.
“Web3 es algo nuevo y brillante: todos quieren trabajar en él. La ingeniería real está sucediendo. La criptoseguridad es difícil y la gente se siente atraída por trabajar en problemas difíciles”.
La gestión de productos ocurre de manera diferente en Web3
El desarrollo de productos Web3 se basa menos en análisis que Web2. Es más desordenado y menos científico. En Web3, la retroalimentación del desarrollo del producto ocurre durante la construcción del producto..
Este tipo de comentarios es tanto bueno como malo, Cobertura fundadoSebastián Grubb dice Revista. Grubb pasó cinco años en Google como gerente de productos, hasta octubre de 2021, creando productos con equipos grandes y buscaba probar algo nuevo. Jugando con diferentes protocolos DeFi, se interesó mucho en construir uno él mismo.
“Una ventaja de Web3 es que normalmente obtienes una línea directa de contacto con los usuarios, a través de las redes sociales, algo que normalmente no sucedería en las empresas de tecnología antiguas. Algunos equipos ven esto como una desventaja, ya que los clientes generalmente solo se comunican cuando tienen quejas”.
Sin embargo, "en general, el espacio es muy acogedor, y todos intentan ayudarse unos a otros y ayudar a resolver obstáculos similares", señala Grubb.
Una de las razones por las que los análisis de Web2 y las métricas de productos se usan menos en Web3 es que son menos útiles, dice Malltezi:
“Web2 ha pasado los últimos 15 años definiendo finamente cómo calcular CAC [costo de adquisición de clientes] y cómo medir LTV [valor de vida del cliente], pero Web3 tiene incentivos desalineados que hacen que la inferencia del comportamiento del usuario con datos no sea confiable”.
Por lo tanto, la gente de Web2 debe hacer preguntas y observar primero el modelo de negocio y el ecosistema antes de saltar.
Yash Patel, socio general de Telstra Ventures, sugiere que la tecnología es clave. Y como inversionista de inicio en una etapa posterior, Patel espera tracción. “La diligencia debida en tokenómica es mi estrella polar. Me concentro en la adquisición de usuarios más la tokenómica, pero el análisis de datos de dónde provienen los últimos tres clics es mucho más difícil en Web3”.
“Hasta cierto punto, los lanzamientos desde el aire son 'costos de adquisición de clientes' renombrados”, dice.
Entonces, comprenda la hoja de ruta y la tokenómica cuando salte
Haga su tarea antes de saltar a Web3 y considere las ventajas y desventajas de recibir pagos en tokens. El ex Googler convertido en DeFi-man Grubb sugiere que “todavía es un poco difícil pagarle a la gente en criptografía en los EE. UU., aunque están surgiendo bastantes compañías tratando de resolver este problema. Además, todavía hemos visto personas que quieren fiat para el empleo regular, por lo que es una combinación de más infraestructura necesaria y demanda”.
"Aunque esto no ha impedido que algunas empresas paguen a su personal con criptomonedas".
Recibir pagos en tokens no es lo mismo que obtener acciones en un negocio. "El acceso más rápido a la liquidez con tokens es tanto una bendición como una maldición, ya que es más probable que los empleados se unan, pero pueden irse tan pronto como obtengan liquidez", dice Grubb a Magazine.
"Sin embargo, creo que esto es algo bueno, ya que las acciones/opciones en empresas anteriores pedían a los empleados que asumieran grandes riesgos con poco horizonte de liquidez a menos que la empresa fuera adquirida o se hiciera pública".
Los salarios de Web3 que se pagan en tokens también significan que pueden ser volátiles. Dado que todas las nuevas empresas son riesgosas, cobrar un porcentaje de tokens lo antes posible siempre es inteligente.
Puede ser una buena idea pedir ver una tabla de capitalización y considerar quién invirtió y cuándo se desbloquean esos tokens y se pueden descargar.
“Web3 opera dentro de un entorno regulatorio aún cuestionable con incentivos perversos. Los fundadores y los empleados deberían querer tener el control y asegurarse de que su equipo no sea objeto de dumping”, advierte Bernstein. Luego están los temas fiscales.
¿Has estado transfiriendo tus criptomonedas entre diferentes billeteras y te preguntas cuáles son las posibles implicaciones fiscales de hacerlo? ?
¡Extrañar más! Te lo desglosamos en nuestro último blog: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 14 de Julio de 2022
Cuidado con las trampas de los impuestos simbólicos
Los ex empleados de Web2 deben aceptar una nueva y desconcertante variedad de terminología sobre la tokenómica y la adquisición de derechos, y deben determinar si vale la pena el riesgo de que se les pague en tokens bloqueados y que se queden en cero y aún así tengan que pagar una enorme factura de impuestos en el futuro. .
Shane Brunette, fundador de CryptoTaxCalculator, sugiere determinar el impuesto a la renta responsabilidad y convertir esta cantidad de nuevo en fiat tan pronto como se reciban los tokens.
“Los nuevos participantes de Web3 deben considerar las implicaciones fiscales de recibir pagos en tokens bloqueados, lo que puede ser incierto debido a la falta de pautas claras”, dice Brunette a Magazine.
“Como ejemplo, el empleado podría inicialmente obtener ingresos a un precio alto, y si el token cayera antes de que el empleado vendiera, esto podría generar una factura de impuestos inflada. En el caso de que el token caiga a cero, en algunas jurisdicciones podría incluso significar que el empleado se quede con una deuda tributaria”.
¿Plazos de tiempo potencialmente acortados para ser rentable?
Todavía es muy temprano. Los miembros de Web3 pueden creer en el espíritu descentralizado, pero es posible que no tengan el conocimiento técnico de lo que se está construyendo. Los miembros de Web3 que hacen un cambio de carrera confían en las promesas de los equipos fundadores.
Las empresas Web3 con buenos modelos de negocio tienen el potencial de salir al mercado más rápido, ofreciendo un camino potencialmente más rápido hacia la rentabilidad. Estos pueden ser poderosos incentivos para unirse. Pero hay una gran diferencia conceptual entre las dos esferas que los miembros de Web3 deben tener muy en cuenta, según Sanjay Raghavan, jefe de iniciativas de Web3 y blockchain en Roofstock.
“Las empresas de Web2 han considerado tradicionalmente su pila de tecnología de jardines amurallados como su IP principal. Web3, por otro lado, se basa en el código abierto y la descentralización, devolviendo el poder a las personas. En este nuevo modelo, el código ya no es su propiedad intelectual, sino que se trata de crear una comunidad comprometida y apasionada. Ese es tu foso competitivo”.
Y “ver si algo es procesable, qué es real y qué no es real”, dice Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2