El director de riesgos de Copper dice que la "explosión celular" acelerará el uso de criptomonedas

El nuevo director de riesgos de Copper está buscando poner a trabajar su amplia experiencia en finanzas tradicionales para ayudar al custodio de criptomonedas a combinar lo mejor de las operaciones bancarias con una inclinación de DeFi.

Tim Neill proviene de Mastercard, donde ayudó al gigante de los servicios financieros a impulsar su negocio de pagos en tiempo real. Se unió a la compañía a través de la adquisición por parte de Mastercard del desarrollador de sistemas de pago VocaLink en 2016 por aproximadamente $920 millones. 

Exejecutivo de Deutsche Bank, Standard Chartered Bank y London Stock Exchange Group, Neill se ha centrado en los pagos, la banca abierta, los servicios financieros y la tecnología a lo largo de su carrera.

Fundada por Dmitry Tokarev en 2018, Copper brinda servicios de custodia, corretaje principal y liquidación a inversores institucionales. 

La contratación de Neill siguió a la empresa. traer a bordo a cinco ex empleados de Bank of America Merrill Lynch para liderar la expansión de sus principales ofertas de infraestructura. Copper también contrató a la ex ejecutiva de Citi, Sabrina Wilson, a quien Neill reportará, como directora de operaciones.

Neill se sentó con Blockworks para una entrevista sobre lo que está vigilando en su nuevo rol y qué tendencias está viendo en el espacio criptográfico más amplio.

Bloques: ¿En qué estabas enfocado en Mastercard?

Neil: Dirigía el negocio de pagos [en tiempo real], y luego decidimos diversificarnos aún más, y comenzamos a incursionar en activos digitales, CBDC, pagos transfronterizos... El enfoque para construir sistemas de pago en tiempo real básicos realmente se convierte en la base. carril con el que sumar todos estos servicios.

Una de las cosas que me apasionó durante ese tiempo en Mastercard fue la inclusión financiera.

Tiene que ser capaz de democratizar el acceso a los servicios financieros para partes del mundo que simplemente no podrán obtener lo que consideramos vehículos maduros de acceso al mercado. Lo que sucedió en los últimos años es una explosión en la conectividad celular en estos mercados emergentes y mercados fronterizos.

Bloques: ¿Cómo se relaciona esto con las criptomonedas?

Neill: Cuando comienza a considerar la democratización de los vehículos de pago financieros, inevitablemente lo lleva por el camino de poder conectar a esas personas a través de soluciones de pago bancario en tiempo real en una plataforma celular.

Una de las cosas que se me hizo muy obvia es que los activos digitales, en sus diversas formas y funciones, de repente se presentan a esta comunidad que anteriormente prácticamente no tenía exposición a las opciones bancarias.

Así que puede ser un agricultor de subsistencia en las laderas de Tailandia y puede operar en eToro. Puede estar decidiendo que realmente quiere depositar más dinero en [un criptoactivo]... y lo está haciendo a través de su teléfono inteligente y el comercio es en tiempo real.

Bloques: ¿Por qué te uniste a Copper en este rol?

Neil: Toda esa pila tecnológica [en Mastercard] me fascinó, y estábamos trabajando mucho para poder convertir nuestros rieles de pagos principales a nivel nacional en diferentes formas de habilitación a través de la actividad de activos digitales.

Uno de los desafíos que tendrá Mastercard, y vi los mismos desafíos en Standard Chartered y Deutsche Bank, es que son instituciones grandes y antiguas que han estado haciendo galletas de cierta manera durante 50 años, y de repente ahora tienen que cambiar a un modelo de negocio bastante diferente. El desafío para ellos será que están obligados por la legislación bancaria a menudo preexistente y las restricciones que prohíben su capacidad de pivotar a la velocidad que exige la tecnología.

Una de las razones por las que Copper me atrajo... es el hecho de que está especialmente diseñado. Es una tienda especializada que solo busca activos digitales.

Otra cosa que vi que también estimuló mi interés en venir a Copper fue que Covid aceleró la adopción de la democratización de la inclusión financiera basada en celulares.

Bloques: ¿En qué te concentrarás más en Copper?

Neil: Nuestro plan es tomar las mejores partes de las operaciones bancarias y financieras, pero cortarlas con un enfoque DeFi. Ahí es donde necesitamos usar esos aspectos particulares de gobierno de riesgos que ayudan a respaldar el negocio y brindan un alto nivel de confianza para nuestros clientes.

Básicamente, necesitamos impulsar una agenda en la que realmente ayudemos a establecer un tema y un tono dentro de la industria. Necesitamos comenzar a publicar declaraciones y documentos técnicos y enfoques de cosas como los servicios de custodia en este nuevo estilo de prestación de servicios.

Y la forma en que podemos hacer eso realmente es utilizando parte del trabajo mental de las personas que están dentro de la tienda que provienen de las grandes casas y lo han estado haciendo durante muchos años y convertirlo en una metodología pragmática de activos digitales que satisfará las expectativas del cliente pero también cumplirá con la legislación que está por salir.

Estamos esperando la legislación. Queremos que venga, porque eso nos da los rieles de guía que necesitamos. Pero mientras tanto, lo que tenemos la intención de hacer es interactuar con los reguladores y los legisladores y hablar con ellos y comprender lo que esperan de nosotros, para que podamos hacerlo de la manera correcta desde el principio. Y luego mi esperanza es que podamos ayudar a influir en la forma en que debe desarrollarse.

[Nuestros clientes] ahora nos preguntan sobre la pila de tecnología que pretendemos usar, y están interesados ​​en poder utilizarla como un posible proveedor de servicios. Similar a la forma en que las grandes instituciones luchan por cambiar su modelo de negocios muy rápido, porque lo estamos construyendo desde cero, en teoría lo construimos más rápido, mejor y más prescrito.

Bloques: ¿Qué espera ver desde el punto de vista de la regulación criptográfica?

Neil: Lo que espero ver en términos legislativos es un enfoque de sentido común utilizando la tecnología que existe hoy. Así que vamos a ver la modernización de cosas como la habilitación de blockchain.

La realidad es que queríamos usar lo suficiente como para reflejar las expectativas de los clientes, pero no buscamos agregar ruido burocrático a lo que ya existe. Cualquiera que trabaje en banca y cualquiera que tenga que tratar con bancos, que es la mayoría de los mercados maduros, lo encuentra enormemente frustrante por varias razones.

Mucho de eso se debe a que ha habido problemas en el pasado con la forma en que los bancos se han administrado a sí mismos. Debido a que estamos analizando la habilitación de blockchain y las tecnologías de contabilidad distribuida, muchos de esos problemas fundamentales desaparecen, como ataques de intermediarios o enfoques de tipo ID falsos y elementos KYC, debido a la metodología de blockchain que se utiliza.

Entonces, lo que espero es que la legislación refleje eso, y queremos tratar de influir en esa conversación apoyando a esos reguladores y hablando con ellos sobre lo que estamos construyendo, cómo creemos que debería funcionar, creando conversaciones entre nosotros y contrapartes en todo el mundo y establecer una presencia en esos territorios como un negocio con licencia para hacer una declaración a esos reguladores de que hablamos en serio.

Bloques: ¿En qué parte del espacio tienes el ojo puesto en el futuro? 

Neil: Quiero ver quién va a liderar la carrera en CBDC. ¿Qué estado-nación se presentará, clavará esa clavija en el suelo y dirá que estamos vinculados a la moneda X, y se verá así, funcionará así? 

Cuando ese primer banco central se presente y haga esa declaración, creo que verá una avalancha de tipos de evolución muy similares en las capas del banco central. 

Bloques: ¿Quién esperas que sea el primero?

Neil: Realmente creo que todos están esperando que alguien más martilla la primera clavija... ya sean los singapurenses, ya sea la Reserva Federal. Podría ser un caso atípico, Francia o Dinamarca, o incluso podría ser más lejano fuera de África.

Muchos de los bancos centrales, en particular en los estados [del Consejo de Cooperación del Golfo] —los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Qatar— son muy avanzados, y no me sorprendería si uno de ellos aparece primero con quizás algo como una vinculación de petróleo y gas o una alineación de oro. Eso tendría mucho sentido, y podrías ver cómo podrían aprovechar eso.

Esa es una oportunidad muy emocionante para nosotros, porque de repente podemos comenzar a hablar de establecer un servicio de custodia contra toda esta nueva agenda digital. 

Esta entrevista ha sido editada para mayor claridad y brevedad.

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