Hacer crecer una startup exitosa de Blockchain es difícil, aquí hay 5 consejos

¿Sabías que menos del 10% de las startups de blockchain tienen éxito? Para los que fallan, generalmente no es por falta de dinero sino por la ejecución.

Según un informe de Deloitte de 2017 reporte, menos del 10% de todas las nuevas empresas de blockchain tienen éxito, y la vida útil promedio de un proyecto de blockchain es de aproximadamente un año. 

Lanzar una nueva empresa, ya sea en Web3 o no, siempre ha sido un desafío. La tasa de fracaso de todas las nuevas empresas es del 75 %; dentro de la industria de la cadena de bloques, puede superar el 90 %. 

La cruda realidad de las nuevas empresas de blockchain y su corta vida útil es que la mayoría no sigue algunos principios clave para una fórmula de inicio radicalmente exitosa. 

La vieja receta seguida por la mayoría de los empresarios ha existido durante décadas y sigue la estructura plana y simple de tener una idea brillante, escribir un plan de negocios, presentarla a los inversores, formar un equipo, lanzar el producto y trabajar (muy) duro. Para venderlo. 

Sin embargo, las startups requieren un enfoque diferente. Incluso si tienen dinero, el equipo adecuado en su lugar, un producto excelente y pura determinación, y eso es, acuerdodIng. al concepto de ejecución “The Lean Startup” de Eric Ries. 

Cinco claves para el éxito de las startups de Blockchain

Blockchain es una tecnología razonablemente nueva en comparación con la mayoría de los sistemas; por lo tanto, es difícil predecir hacia dónde se dirige. 

El mercado aún está madurando y muchas de estas empresas fracasan debido a la falta de dinero o infraestructura. Algunos de ellos tenían lo que hubiera sido el escenario perfecto para que prosperara una organización tradicional. Sin embargo, blockchain requiere un enfoque específico: experiencia, experiencia en la industria, una visión clara y la mentalidad correcta. 

Hemos desglosado los principales factores que ayudarán a que una startup de blockchain tenga éxito. 

Una visión clara

El espacio de las criptomonedas puede parecer un esquema de enriquecimiento rápido para el ojo promedio. Por lo tanto, muchos inversionistas inexpertos solo intentarán sacar provecho sin tener una idea o un producto concretos. La creación de un producto para blockchain no debe depender solo de una gran idea: los fundadores deben saber exactamente qué quieren desarrollar y para qué. 

Una visión clara del producto y un producto mínimo viable (MVP) son los peldaños hacia el éxito. Traduce al público el propósito de dicho producto, y el MVP probará la aceptación del mercado. 

Alena Afanaseva, CEO y cofundadora de BeInCrypto, sabía lo que estaba haciendo cuando comenzó su empresa: 

“Vi la oportunidad, hice una investigación profunda analizando todos los medios de criptonoticias existentes, su audiencia, su geografía, la tendencia de crecimiento durante los últimos años. Leí investigaciones sobre el potencial de la industria blockchain y su velocidad de adopción en los próximos años. Todas estas herramientas confirmaron mi hipótesis y me ayudaron a calcular el plan de crecimiento en detalle.”

El producto debería resolver un problema real

Web3 en sí mismo es un concepto nuevo y aún se encuentra en la etapa inicial de adopción, y un gran porcentaje de la población no tiene idea de su existencia. Eso significa que todavía hay aguas desconocidas para explorar y comprender los deseos y necesidades del mercado. 

La exageración en torno a la criptografía y la cadena de bloques hizo que muchos empresarios se volvieran ávidos de ganancias en lugar de saber si su solución de cadena de bloques resuelve un problema real. 

Si la solución de un problema es desconocida o inexistente, la probabilidad de falla es alta debido a la falta de adopción en el mercado. En otras palabras, incluso si el sistema o la interfaz de un producto es fácil de usar y se ve increíblemente bien, no tendrá éxito si no resuelve un problema real y no obtiene la validación en el mercado por parte de clientes reales.

Algunos casos exitosos se encuentran en diferentes áreas, incluida la industria de la salud. Un caso de uso importante de blockchain es la gestión de la cadena de suministro farmacéutica. Conforme para Interpol, los medicamentos falsificados cuestan un millón de vidas al año. 

DHL y Accenture han creado un piloto basado en blockchain con nodos en seis geografías para rastrear productos farmacéuticos a lo largo de la cadena de suministro y reducir los medicamentos falsificados en el mercado.

Por otro lado, las startups que se adelantaron fallaron y cerraron. Un ejemplo es 37coins, un Bitcoin billeteras proveedor con sede en California. La empresa no entregó un producto que permitía transacciones BTC fuera de los EE. UU. 

La compañía compartió en su blog: “A pesar de las mejores intenciones, no pudimos entregar un producto de calidad que se ajustara al mercado de productos. También descubrimos que la entrega de SMS entre diferentes operadores en países fuera de los EE. UU. no es confiable”.

El objetivo de BeInCrypto de ser digno de confianza

BeInCrypto se convirtió en una de las tres principales empresas de criptonoticias del mundo con la ayuda de una audiencia ávida que buscaba noticias transparentes y creíbles sobre criptografía y blockchain.

Afanaseva identificó el punto débil clave de la industria como la falta de información confiable. Ella compartió, “cualquiera puede escribir sobre cualquier cosa por dinero, lo que significa que no puedes confiar en nadie. Así que tomamos esto como nuestro enfoque principal: el lugar donde no se puede encontrar un chelín, solo reportajes originales”.

Un equipo bien estructurado

Ahora, si probó su producto en el mercado y los resultados fueron buenos, el siguiente paso es contar con las personas adecuadas a su lado. La estructura del equipo puede hacer o deshacer su negocio. 

El número de especialistas y profesionales experimentados en blockchain es relativamente pequeño: es estimado que hay 105,000 desarrolladores de blockchain en todo el mundo. Un número tan pequeño de estos profesionales hace que armar un equipo fuerte sea aún más difícil. 

Además, es fundamental tener todos los roles bien estructurados y definidos, de lo contrario, puede retrasar el lanzamiento de un proyecto o producto. Y el tiempo libre es algo que la mayoría de las empresas emergentes no tienen. 

Además de los desarrolladores, es un desafío encontrar expertos en diferentes campos que se especialicen en blockchain y criptografía, como especialistas en marketing y diseñadores. Una solución es contratar expertos de alta calidad dispuestos a aprender y capacitarse para trabajar en la industria. 

El CEO de BeInCrypto dice que se trata de personas: “Se trata de personas que comienzan con usted: deben compartir sus valores con usted, estar inspirados y comprometidos y, al mismo tiempo, ser profesionales, listos para ejecutar y tener experiencia relevante. ”

Educación de mercado

Inyectar efectivo y esperar ganancias es el enfoque tradicional de no intervención de la mayoría de los capitalistas de riesgo. Sin embargo, la cuestión es que no funciona muy bien en el escenario de la cadena de bloques. Lo que necesita el mercado, tanto los inversores como las empresas, es una educación adecuada. 

La industria aún se encuentra en sus primeras etapas, por lo que la mayoría de los jóvenes emprendedores carecen de experiencia y habilidades. La orientación y la educación, especialmente sobre las industrias de Web3 y blockchain, podrían marcar la diferencia y ayudar a guiarlos hacia el éxito. 
Una de las misiones de BeInCrypto es educar al público con información confiable y precisa sobre la industria de la cadena de bloques y las criptomonedas. Por eso, hemos desarrollado diferentes productos que atienden a todos los niveles: Aprender, Cambios, Empleoy Academia.

Sincronización

Los entornos comerciales estables y estáticos no suelen estar disponibles para las nuevas empresas, principalmente en industrias volátiles e inestables como la criptografía. Planificar durante demasiado tiempo y esperar para lanzar un producto es un juego de apuestas muy altas. 

El producto mínimo viable tiene el ciclo inverso al desarrollo del producto tradicional. En primer lugar, prueba las posibles necesidades del cliente y propone una solución para ellas. Si hay suficiente aceptación en el mercado, pueden refinar el producto para vender, usando la hipótesis probada.