Web3 romperá el modelo de negocio de Y Combinator, y Blockzero Labs apuesta fuerte por ello

El modelo de "acelerador" de inversión en empresas emergentes ha demostrado ser un gran éxito a lo largo de los años. Agregar soporte técnico y de marketing a una cantidad relativamente pequeña de fondos resultó ser la forma más eficiente de obtener un retorno de la inversión significativo, lo que benefició tanto a los inversores como a las nuevas empresas.

Tomemos, por ejemplo, Y Combinator.

La empresa es, con mucho, el inversionista en empresas emergentes más exitoso de los EE. UU.: la valoración combinada de todas las empresas que pasaron por el acelerador Y Combinator superó los $ 400 mil millones en 2021. La empresa invirtió en algunas de las empresas más exitosas en los últimos diez años, incluidas Airbnb, Dropbox, DoorDash, Stripe, Coinbase, Reddit, OpenSea y Twitch.

Sin embargo, el éxito de Y Combinator tiene un costo, y ese costo es el tiempo.

Las empresas de su cartera tardaron 16 años en alcanzar una valoración de 400 millones de dólares, una cantidad de tiempo que no solo es inaudita en el mundo de las finanzas descentralizadas, sino que también es en gran medida imposible.

Lo que una vez tomó una década de construcción y múltiples rondas de financiación para alcanzar una valoración de mil millones de dólares ahora lleva meses, con más de cien proyectos diferentes de Web3 alcanzando el estatus de unicornio en los últimos dos años. Cuando ampliamos esto para incluir la capitalización de mercado de los proyectos descentralizados, la lista se vuelve aún más larga.

Web3 había creado un entorno que permite a las empresas crecer y desarrollarse mucho más rápido que Web2. Sin embargo, el rápido desarrollo requiere una clase diferente de inversores y una tecnología mucho más avanzada para prosperar.

Blockzero Labs reconoció esto pronto y está construyendo un modelo que transformará la forma en que se aceleran las nuevas empresas.

Web3 está poniendo fin a la equidad y poniendo a los usuarios a cargo

Para recibir financiación, las nuevas empresas deben ceder una parte de su capital a los inversores. Y aunque ser despojado de una parte de su propiedad puede no parecer un gran problema para los fundadores de nuevas empresas en dificultades, alcanzar una valoración de mil millones de dólares cambia drásticamente las cosas. Para poner esto en perspectiva, el 1% de capital en una empresa con estatus de unicornio vale $10 millones.

Web3, por otro lado, ha traído consigo un tipo completamente nuevo de propiedad que pone la mayor parte del poder en manos de los usuarios de la empresa, en lugar de sus propietarios.

En lugar de capital, los proyectos DeFi distribuyen tokens que brindan a sus propietarios la capacidad de participar en la gobernanza del protocolo. Este nuevo concepto de propiedad premia a los primeros usuarios y usuarios activos, razón por la cual proyectos como Uniswap y ENS lanzaron una parte significativa de su suministro de tokens a los primeros usuarios.

Para que un proyecto tenga éxito en el mercado, sus tokens deben ofrecer algo más que la ganancia monetaria a los usuarios.

Aquí es donde intervienen las DAO, u organizaciones autónomas descentralizadas.

Si bien la descentralización de la propiedad y el gobierno puede parecer una forma bastante ineficiente de administrar un negocio, ejemplos como ConsitutionDAO muestran que los DAO ofrecen una ventaja para las empresas que la centralización simplemente no puede superar.

La naturaleza descentralizada de la criptoindustria también ha puesto fin a la semana laboral tradicional. Los protocolos de cadena de bloques que albergan decenas de miles de dApps y criptomonedas funcionan las 24 horas del día, los 7 días de la semana y, salvo algunos casos atípicos, esencialmente no tienen tiempo de inactividad.

Un fondo de riesgo que tiene acciones en un proyecto DeFi cierra sus puertas los viernes, pero la industria en la que está metido hasta las rodillas sigue funcionando. Esto presenta un problema único tanto para las empresas emergentes como para los inversores, quienes deben encontrar la manera de consolidar enfoques operativos diametralmente diferentes.

Según su fundador Zachary Dash, Blockzero fue diseñado para abordar todos y cada uno de estos problemas.

En lugar de capital, la empresa acepta tokens de los proyectos que acelera. Para respaldar aún más la idea de la propiedad descentralizada, la empresa emitió su propio token, XIO, y distribuyó el 100 % de su suministro a la comunidad.

Blockzero Labs está estructurado como un DAO, lo que significa que los titulares de XIO pueden decidir en qué proyectos invierte la empresa.

La propiedad de XIO luego da derecho a los titulares a participar en el proceso de aceleración que ofrece Blockzero y les permite recibir tokens de los proyectos que la empresa incuba a cambio de sus diversas contribuciones.

Ser un DAO también significa que Blockzero Labs literalmente no tiene tiempo de inactividad, y la distribución descentralizada tanto de sus usuarios como de las nuevas empresas que acelera asegura que el negocio nunca se detenga.

“En Web3, la innovación nunca duerme, y tampoco los aceleradores”, explicó la compañía en una publicación.

El plan bastante ambicioso de Blockzero para convertirse en el Y Combinator del mundo descentralizado parece estar teniendo éxito. Con una capitalización de mercado de $ 3.6 millones y un volumen comercial promedio de poco menos de $ 20,000, su token XIO parece permanecer en manos de la comunidad.

El DAO de 4,000 personas tiene más de $ 8.5 millones en su tesorería, todo lo cual se distribuirá a los proyectos que solicitaron el proyecto acelerador Blockzero. De los proyectos incubados hasta ahora, se distribuyeron más de $ 12.1 millones en recompensas a los titulares de XIO.

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Fuente: https://cryptoslate.com/web3-will-break-the-y-combinator-business-model-and-blockzero-labs-is-betting-big-on-it/