Su entrevista está progresando bien. Has comunicado de manera concisa por qué estás aquí, en tu trayectoria profesional y en esta entrevista, con tu narrativa de "cuéntanos sobre ti". Ha proporcionado ejemplos concretos de sus logros profesionales que hablan de su preparación para este puesto. Has transmitido el valor que podrías aportar. Crees que están convencidos.
Luego viene la pregunta final: "¿Tiene alguna pregunta para nosotros?"
Es tentador saltarse este. Es el final de la entrevista, y en este punto, es posible que se sienta un poco agotado, abrumado e incluso con poco tiempo.
Tenga en cuenta que los gerentes de contratación a menudo le dan mucha importancia a lo que dice aquí.
¿Por qué?
Porque hacer preguntas puede indicar su interés en la empresa y el puesto. Sus preguntas pueden demostrar que ha realizado una investigación inicial; que has estado escuchando atentamente durante toda la entrevista; que tienes curiosidad y quieres aprender más. Lo único que no quiere decir aquí es que no tiene preguntas para sus entrevistadores.
Como profesor de liderazgo y jefe de la Oficina de Servicios Profesionales de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland, he tenido la oportunidad de trabajar con profesionales exitosos en la mitad de su carrera mientras navegan por el proceso de la entrevista. Hablamos mucho sobre el proceso y la importancia de esta pregunta.
Aquí está mi consejo para responder bien.
Plan a seguir. Reúna una lista de preguntas que realmente desea que se respondan; la curiosidad sincera recorre un largo camino. Es probable que no haga todas sus preguntas, pero es bueno tener varias listas para no hacer una pregunta que el entrevistador ya haya respondido. En la mayoría de los entornos, lo ideal es hacer dos o tres preguntas; hacer más puede sugerir que no respeta el tiempo de los entrevistadores. Asegúrese de leer la sala y el lenguaje corporal en busca de señales de que quieren concluir la reunión. Recuerde: tendrá la oportunidad de aprender más en futuras conversaciones, así que no se exceda.
Haga su investigación No haga preguntas que puedan responderse fácilmente con una búsqueda rápida en línea. Escanee el sitio web de la empresa para conocer los detalles básicos y la historia, así como los artículos de noticias actuales sobre los desafíos y éxitos recientes de la organización. Comuníquese con empleados actuales y anteriores para obtener más información sobre cómo es trabajar allí. Su red social podría ser una buena fuente para ubicar a estas personas, y la oficina de ex alumnos de su universidad puede ayudar con las presentaciones. Las preguntas que demuestran que ha hecho su "tarea" son señales fuertes de que se toma esta oportunidad con seriedad.
Adapte sus preguntas a la reunión. Cuando esté hablando con alguien de recursos humanos, haga preguntas sobre el proceso de entrevista o la organización en general. Cuando esté hablando con el gerente de contratación o su supervisor global, haga preguntas más específicas sobre el rol en sí o el equipo. Si habla con posibles colegas en departamentos adyacentes, pregunte sobre la colaboración y la cultura laboral.
Consulte proyectos o ideas que el equipo de contratación haya mencionado. Haga referencia a lo que le dijeron anteriormente en la conversación cuando haga una pregunta. Esto transmite escucha activa, respeto y ganas de aprender más.
No todas las preguntas son buenas preguntas. Evite las preguntas de "sí/no". Desea que la conversación bidireccional continúe, así que haga preguntas abiertas. Además, evite las preguntas egoístas: aquellas sobre salario, días de vacaciones y otros beneficios; guárdelos para después de recibir la oferta de trabajo. Finalmente, trate de no hacer preguntas demasiado complejas o de múltiples aspectos. Este no es el momento de "desconcertar al entrevistador". Es una oportunidad para mostrar tu interés por aprender más sobre el trabajo, el equipo y la organización.
A medida que compila su lista de preguntas para el gerente o el equipo de contratación, aquí hay algunas sugerencias para comenzar. Nuevamente, hazlos tuyos.
En su opinión, ¿cómo es el éxito en este rol? ¿Existen indicadores clave de rendimiento?
Si me contratan para este puesto, ¿qué debo aspirar a lograr en mis primeros tres meses?
¿Cuáles son las fortalezas que han llevado a otros a tener éxito en este rol?
¿Cómo llegó a estar abierta esta posición?
¿Cuánto tiempo llevas en la empresa y qué es lo que disfrutas de trabajar aquí?
¿Puede hablarme un poco sobre la cultura de la empresa?
¿Cuál cree que es el desafío más apremiante que enfrenta esta empresa en este momento? ¿Este equipo?
¿Hay algo más que pueda proporcionarle para ayudarlo con su decisión?
Neta Moye es vicedecana y directora ejecutiva de las Oficinas de Servicios Profesionales de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland. También es profesora clínica de liderazgo, gestión y organización. Moye tiene más de 30 años de experiencia en el campo de los recursos humanos y el desarrollo de liderazgo.
Este artículo apareció originalmente en USA TODAY: En las entrevistas de trabajo, aprenda a responder: "¿Tiene alguna pregunta para nosotros?"
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html