Apoye la dirección de la empresa sin agendas ocultas

¿Los líderes de su organización entienden que su trabajo principal, después de asegurarse de que el lunes por la mañana no apesta, es apoyar la dirección de la empresa sin agendas ocultas? Déjame preguntarte esto... cuando tienes una reunión con los líderes de tu organización y hay un mensaje clave que debe transmitirse a SUS equipos, ¿se comunica como "Nosotros" o "Ellos"? Hay una gran diferencia entre los dos, y me temo que muchos de sus líderes ni siquiera se dan cuenta de lo que están haciendo. Aquí está la diferencia:

• “Acabamos de tener una reunión y estoy muy emocionada de compartir el nuevo plan con ustedes”.  
• “Ellos nos acaban de hablar de un nuevo plan y me pidieron que se lo comunique”.

Sí, sucede. Todo el tiempo. Es probablemente el mayor obstáculo al que me enfrento cuando trabajo con empresas y equipos de liderazgo. Un gran líder entiende que cuando la puerta está cerrada, necesita tener el coraje de debatir, hacer preguntas si no entiende y desafiar el liderazgo de la empresa. Y si todavía no está claro, todavía no entiende del todo o no apoya el mensaje, está bien. Pero sus líderes deben tener la madurez y el profesionalismo para comprender cuándo se abre esa puerta y es hora de comunicar el mensaje a todo el equipo, entonces es lo mejor que jamás haya escuchado y no podría estar más entusiasmado. . Si eres un líder y no apoyas la dirección de la empresa, está bien. Realmente es. Simplemente no está bien quedarse. Debes irte.

No puedes ser líder en una empresa si no apoyas la dirección. Bueno, puede ser un líder, pero nunca se mostrará genuino en sus interacciones. Las personas son inteligentes y pueden decir qué líderes están "todos adentro" y cuáles no. Supongo que tú también lo sabes. Usted sabe qué líderes están comprando lo que está vendiendo y cuáles no. Lo que hagas al respecto podría marcar la diferencia. Especialmente para sus empleados de alto rendimiento que buscan esa cultura de la que quieren ser parte.