Kasper Hjulmand lidera a Dinamarca con confianza y propósito en la Copa del Mundo

Antes de que Kasper Hjulmand se hiciera cargo de la selección masculina de Dinamarca, emprendió la misión de comprender mejor la identidad de la nación nórdica.

El entrenador en jefe habló con entre 25 y 30 personas de diferentes áreas de la sociedad danesa. Entre ellos se encontraban la ex primera ministra Helle Thorning-Schmidt, los ex entrenadores en jefe de Dinamarca Morten Olsen y Bo "Bosse" Johansson, y destacados músicos y actores. También habló con los directores ejecutivos de las principales empresas danesas como Lego y el gigante naviero Maersk.

“Si soy el gerente de un equipo, de una organización, debo conocer el núcleo, la identidad fundamental de lo que represento”, me dice Hjulmand en una entrevista exclusiva antes de la Copa del Mundo, que comienza el 20 de noviembre. .

“Hablamos de, ¿qué es Dinamarca? ¿Cuál es la identidad? Creo que tenemos cuatro empresas entre las 50 principales empresas sostenibles del mundo. Entonces, ¿cuándo tenemos éxito? ¿Por qué tenemos éxito?

“Número dos es la filosofía de juego porque entonces juegas de acuerdo a tu identidad. Es importante que cuando la gente vaya a vernos jugar, puedan ver quiénes somos. Podemos ganar, podemos perder, pero tenemos que demostrar y tenemos que jugar como quienes somos”.

Tres temas que surgieron y se convirtieron en los valores centrales del equipo fueron el espíritu de equipo, el coraje y la confianza. Dinamarca, un país de casi 6 millones, lidera el mundo en confianza social y esto se refleja en la cultura del equipo de fútbol.

“Si digo algo, lo digo en serio. Si el jugador me dice algo, creo que lo dice en serio”, dice Hjulmand, de 50 años.

“Así que la confianza es fundamental en nuestra sociedad en Dinamarca, y creo que es una ventaja competitiva para nosotros. Y es una ventaja competitiva para nuestro equipo nacional”.

Los entrenadores de la Copa Mundial darán la bienvenida a cualquier ventaja. Cada uno de los 32 entrenadores tiene un reto con sus propias circunstancias específicas.

El seleccionador de Bélgica, Roberto Martínez, llevó al país al tercer lugar, su resultado más alto en la historia, en la final de 2018. Pero debe manejar la presión adicional de lo que puede ser la última oportunidad para el “generación dorada” de jugadores ganar un trofeo.

Gareth Southgate, el entrenador de Inglaterra, recibió elogios por el ambiente divertido y relajado, que incluye sesiones de bolos y montar unicornios inflables, que creó para los jugadores en la Copa del Mundo de 2018, donde Inglaterra llegó a la semifinal. Este año, con algunas caras viejas y algunas nuevas incorporaciones a la escuadra, ¿se queda con esos métodos o prueba algo nuevo?

Diego Alonso, el técnico de Uruguay, debe seguir los pasos del legendario Óscar Tabárez, quien dirigió la selección masculina durante 15 años sin precedentes.

Todos deben crear la cultura para que los jugadores brillen en un ambiente intenso y de alta presión jugando por el mayor premio del fútbol.

Para Dinamarca, eso significa animar a los jugadores a “liberarse” dentro del marco de valores acordado por el equipo. También significa tener confianza en sí mismo cuando el equipo se enfrente a Túnez, Francia y Australia en el Grupo D antes de llegar potencialmente a la fase eliminatoria.

“Como un país pequeño para llegar e intentar vencer a los grandes, no necesitamos vernos como perdedores, no siempre tener esa mentalidad”, dice Hjulmand, quien comenzó como entrenador en jefe de Dinamarca en julio de 2020.

“Tenemos que tener el coraje de jugar en consecuencia para ser uno de los mejores porque somos muy ambiciosos”.

La cultura que Hjulmand y su equipo han fomentado se puso a prueba el verano pasado. Christian Eriksen, una de las estrellas de Dinamarca, se desplomó en el césped durante un partido contra Finlandia tras sufrir un paro cardíaco.

“A veces puedes estresar a las personas y luego ves cuál es el núcleo. ¿Es realmente cultura o son solo palabras en la pared?”. dice Hjulmand.

“Con Christian el año pasado, ¿qué pasó? Fuimos muy rápidos. Los paramédicos salvaron una vida. Los compañeros de equipo, buscaron a Christian. Ayudaron a Sabrina, la esposa de Christian, fueron muy cariñosos. El país reaccionó con confianza y cuidado. Entonces, esa fue una prueba de nuestros valores”.

Sorprendentemente, Dinamarca se recuperó del incidente para llegar a la semifinal. La sensibilidad y empatía de Hjulmand a la hora de consolar a sus jugadores llevó al periódico danés BT a llamarlo “el líder del año”.

Seis años antes, Hjulmand tuvo una reunión que lo convenció de que el fútbol puede ser algo más que ganar.

En febrero de 2015, fue despedido como técnico del club alemán Mainz 05 y consideró volver a entrenar equipos juveniles. Conoció a Tom Vernon, un ex cazatalentos del Manchester United que fundó derecho a soñar. Esta organización única tiene academias en Ghana y Egipto que brindan oportunidades de posgrado para estudiantes atletas, ya sea una carrera de fútbol profesional o una beca deportiva en una prestigiosa universidad de EE. UU.

En diciembre de 2015, Right To Dream compró el FC Nordsjaelland (FCN) de la Superliga danesa, la primera vez que una organización sin fines de lucro africana compra un club de fútbol europeo.

“Pasé 17, 18 años tal vez en el fútbol con entrenadores con una sola ambición, que era ganar. Y (Vernon) trató de convencerme de que era una buena idea que una ONG comprara un club de fútbol profesional. Mi primera reacción fue: eso es una locura”, dice Hjulmand.

“Entonces, cuando lo pensé, pude sentir que estaba bien. Todavía queremos ganar. Pero lo hacemos con el propósito de ayudar a tantos niños como sea posible, para darles un camino sin importar en qué parte del mundo se encuentren”.

Hjulmand, quien fue asistente y luego gerente de FCN de 2008 a 2014, regresó por segunda vez como gerente en 2016.

“Creo que eso fue muy, muy importante para mí. Creo que (Vernon) salvó mi entrenamiento porque en ese momento estaba muy desilusionado con el negocio del fútbol”, dice.

“Esos años me dieron exactamente lo que necesitaba. Soy muy competitivo, quiero ganar. Eso no es algo en este negocio que no me guste, pero podemos hacer algo bien con esta plataforma.

“Está bien ser ambicioso, está bien tener organizaciones exitosas, pero todos debemos devolverle algo al planeta ya la próxima generación. Esa es la única cosa que todos tenemos en común”.

Hjulmand, que es embajadora de UNICEF y miembro de Meta común, ha ayudado a inculcar propósito en el equipo nacional. Además de ser ambicioso, uno de los valores del equipo es ser “generoso”.

“Creo que la forma en que nos criamos en Dinamarca, la forma en que vamos a la escuela, la forma en que vamos al fútbol, ​​aprendemos que somos parte de algo más grande. Somos parte de un equipo. Así que creo que en Dinamarca tenemos un muy buen modelo para crear equipos”, dice Hjulmand.

La selección nacional estableció una visión compartida que superficialmente tiene poco que ver con el fútbol: ayudar a que Dinamarca sea el mejor país del mundo para ser niño.

Cuando el equipo está reunido, se dedican de 10 a 15 minutos a reforzar “¿Por qué estamos aquí? ¿Cuál es todo el propósito? ¿Cuál es nuestra cultura? dice Hjulmand. El cuerpo técnico prepara videos motivadores de imágenes filmadas en Dinamarca, incluidos niños jugando con la camiseta del equipo nacional.

“Tenemos la visión de que queremos ser ambiciosos y ganar, pero queremos devolverles algo a los niños, así que ese es todo el significado para nosotros”, dice Hjulmand.

“Ese es el propósito de nuestro trabajo. Creemos que podemos ayudar a la próxima generación. Después de las escuelas públicas, creo que los clubes de fútbol de Dinamarca son la segunda institución cultural más importante. Entonces podemos hacer mucho bien si nosotros, en esa visión de intentar ganar, le devolvemos a los niños, a los niños y niñas del país.

“Establecemos este marco cada vez que nos reunimos, el primer día. Sabemos por qué estamos aquí”.

Fuente: https://www.forbes.com/sites/robertkidd/2022/11/17/kasper-hjulmand-is-leading-denmark-with-trust-and-purpose-at-the-world-cup/