5 consejos para convertirse en gerente y liderar un equipo exitoso

La llegada del Día Internacional de la Mujer, que resulta ser hoy, a menudo inspira la reflexión sobre el progreso colectivo de las mujeres durante el año anterior. Este ha sido arduo. Con la ruina de Roe v. Wade, las políticas regresivas sobre los deportes de niñas y mujeres, y los ataques a los derechos de las mujeres trans, las niñas y mujeres Gen-Z y Millennial tienen menos derechos que cuando nacieron. Es una píldora difícil de tragar.

Y, sin embargo, este año también ha tenido sus pasos hacia adelante. Las mujeres dominaron las listas del año pasado tanto de los ganadores de la “beca para genios” MacArthur como de los becarios Guggenheim. Y por primera vez, después de años de permanecer estancado en la marca del 8 %,las mujeres constituían más del 10% de los principales directores ejecutivos de corporaciones de EE. UU.. Es digno de mención, y habla de nuestro valor y resiliencia, que a pesar de los crecientes ataques a la atención médica y la autonomía corporal de las mujeres, junto con el costo devastador que la pandemia ha cobrado en las carreras de las mujeres (es decir, la cesión), seguimos avanzando y progresando, especialmente en el lugar de trabajo. No existe un camino único hacia la equidad, pero los pequeños pasos hacia adelante se suman, y el lugar de trabajo puede ser un trampolín para un mayor progreso más allá. Después de todo, el poder económico es poder social es poder político.

La tubería de promoción se discute a menudo cuando se trata del avance profesional de las mujeres, y con razón. Pero, ¿qué haces una vez que finalmente consigues ese ascenso? ¿Cómo aprendes y creces como gerente primerizo? ¿Cómo sabe cómo apoyar mejor a su equipo cuando nunca antes ha dirigido uno? Estas son preguntas que a menudo escucho de los jóvenes aprendices. Guiar a los nuevos gerentes con poca experiencia en administración es crucial para su éxito a largo plazo y su avance profesional continuo. Esto es particularmente cierto para las mujeres, a quienes a menudo se las juzga con más dureza y se las somete a normas diferentes a las de sus homólogos masculinos. Entonces, con eso en mente, veamos cinco consejos cruciales para los nuevos gerentes.

Conozca su valor.

El síndrome del impostor, la brecha de confianza, como quieras caracterizarlo, no sorprende que las mujeres líderes tengan que superar muchas dudas, tanto internas como externas. externo. Las mujeres enfrentan muchos más mensajes negativos a lo largo de sus vidas y en el lugar de trabajo, especialmente cuando se trata de hacerse cargo: "no seas demasiado mandona", "no seas demasiado difícil", "no seas demasiado" lo que sea que eso podría significar. Pero aquí está la cuestión, cuando eres gerente, eres el jefe. Está bien, incluso bueno, poseer eso. Lo primero que les digo a las mujeres jóvenes gerentes es que sepan que pueden hacer todo absolutamente a la perfección, y aun así serán criticadas; aquí no hay una zona de Ricitos de oro alcanzable, siempre habrá alguien que diga que eres demasiado, demasiado pequeño, demasiado ruidoso, demasiado silencioso, demasiado difícil, demasiado complaciente, etc. La clave es saber que viene desde el principio y sintonizarlo todo porque no dice nada de tus habilidades. Estás calificado para tu posición, mereces estar donde estás. Punto final. Eso es a lo que debes volver cuando las dudas comiencen a asaltarte.

Girlbossing no es la respuesta.

Es fácil seguir el consejo anterior y girar demasiado en la dirección opuesta. Ser un líder fuerte no se trata de emular ideales tóxicos de liderazgo. No es necesario que seas la voz más imponente de la sala para que te tomen en serio. De hecho, ese enfoque del liderazgo es contraproducente para la formación de equipos y la moral, socava los resultados y, a menudo, refleja una inseguridad profundamente arraigada. Los gerentes que, en cambio, adoptan la comunicación abierta, la colaboración, la empatía e incluso la vulnerabilidad son líderes más efectivos. A menudo se les llama "habilidades blandas", lo que nunca me ha parecido una descripción adecuada, ya que requieren una gran cantidad de fuerza y ​​trabajo. Habilidades como estas, incluida la inteligencia emocional, escuchar, resolver problemas y resolver conflictos, son vitales para los gerentes. ¡Así que afílelos y utilícelos! Hay una gran diferencia entre ser un buen jefe y ser autoritario. Su trabajo como gerente es llevar a su equipo al éxito. Lo hace escuchando a su equipo, dándoles el espacio necesario para sobresalir y apoyando sus esfuerzos, todo mientras los guía en la dirección correcta.

Sé tú mismo.

A la gente le encanta decir fingir hasta que lo consigas y, en cierto sentido, cuando se trata de decir que debes creer en tu capacidad para hacer tu trabajo y crecer en roles más importantes, puede ser un consejo útil. Pero la verdad es que lo falso es lo último que quieres ser como líder. No es difícil de ver a través y no inspira confianza ni seguridad. Es mucho más fácil liderar y tener éxito como uno mismo, apoyándose en sus fortalezas, que fingiendo ser otra persona. La autenticidad es una herramienta increíblemente poderosa. Puede ayudarlo a conectarse con sus gerentes, forjar relaciones profesionales más sólidas y fomentar el tipo de confianza y moral que construye equipos excepcionales.

Defiéndete a ti mismo y a tu equipo.

Una de las cosas más importantes de ser gerente es perfeccionar la fuerza y ​​la confianza para defender tanto a usted como a su equipo. Esto no siempre será fácil. Requiere abrazar un poco de fricción profesional. Pregunta qué necesita tu equipo para hacer su mejor trabajo y prepárate para delinear y luchar por esas necesidades. Con hechos directos y concisos, demuestre lo que se necesita y por qué y cuáles serán los resultados y el retorno a sus superiores. Esta es una habilidad, como cualquier otra, que requiere práctica, pero es fundamental para garantizar que su equipo tenga éxito y sirve para fortalecer aún más su confianza en su liderazgo.

Apóyate y aprende de los demás.

El hecho de que ahora sea gerente no significa que de repente tendrá todas las respuestas. no lo harás Y eso es perfectamente normal y no debería socavar su confianza en sí mismo. En su lugar, utilice esos momentos para aprender y crecer. Cada brecha en su conocimiento es una oportunidad para mejorar. Encarnar eso es cómo te conviertes en el mejor líder que puedes ser. Establezca relaciones con otros gerentes, establezca contactos tanto dentro como fuera de su organización y encuentre a sus aliados y mentores. Dios sabe que los necesitarás.