“Detrás de puertas cerradas”: cómo se crean los criptoproyectos – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, un experto en el mercado de las criptomonedas, señala que cualquiera puede crear su propia criptomoneda: simplemente copie una plantilla de contrato inteligente existente y pague una pequeña tarifa por su ejecución. Otra pregunta mucho más importante es ¿tendrá algún valor esta criptomoneda?

Un token sin un modelo de trabajo

El mercado está repleto de criptomonedas influenciadas por tendencias: memes, fichas de fanáticos de eventos deportivos e incluso criptomonedas dentales profesionales; parece que el mundo de las criptomonedas lo ha visto todo. Sin embargo, a pesar de la abundancia de monedas digitales, solo unas pocas sobreviven en el mercado.

“El código fuente de muchos tokens es de dominio público. No es necesario ser un especialista avanzado para copiar el código y crear una bifurcación: basta con un conocimiento básico de los lenguajes de programación. ¿Qué aporta otro clon al mercado? Nada en absoluto. ¿Por qué crear tantos “maniquíes”? A menudo se implementan por diversión y exageración, pero también con fines fraudulentos., – explica Maxim Kurbangaleev.

En particular, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) de Tailandia ha prohibido que los intercambios de criptomonedas locales vendan tokens de meme, tokens de fanáticos y NFT. El motivo de la prohibición, según el secretario general de la SEC, es que los tokens no tienen una columna vertebral ni un propósito claro, y su creación está dictada por las tendencias de las redes sociales.

“A primera vista, las criptomonedas inofensivas tienen sus propias trampas. Muchos tokens de memes populares resultan ser tiradores de alfombras, lo que deja a sus usuarios sin dinero. Los creadores maliciosos esperan a que los inversores recojan el token tanto como sea posible y luego simplemente retiran todos los fondos”, – advierte Maxim Kurbangaleev.

Crear o no, esa es la cuestión – Maxim Kurbangaleev

Según el experto, el éxito de cualquier criptomoneda radica en su singularidad y valor; es por eso que numerosos clones quedan olvidados, incapaces de competir con proyectos más fuertes con buenos USP.

Pero una USP competente y la originalidad de la idea no lo es todo: “Es importante entender que una startup no es una forma fácil de hacerse rico. Para crear un producto verdaderamente de alta calidad, debe estar preparado para un trabajo arduo y bien coordinado, así como para asumir una gran responsabilidad. Por no hablar del hecho de que cualquier startup requiere inversiones y costes de tiempo”, – dice Maxim Kurbangaleev.

Una de las etapas más importantes en la creación de un proyecto es la formación de un equipo, afirma el experto. ¿Cómo armar un equipo de verdaderos profesionales?

A la fecha, aún no hay suficientes especialistas en criptoeconomía y tecnología blockchain. La educación especializada recién está emergiendo en Rusia: el HSE agregó recientemente el curso "Introducción a la tecnología blockchain y el desarrollo en Solidity", mientras que MISIS abrió una pista educativa sobre "Algoritmos de software de alta tecnología", donde los estudiantes aprenden a predecir y analizar criptomonedas. tarifas La búsqueda de desarrolladores de blockchain con talento se hace más difícil por el hecho de que la demanda de ellos está creciendo con fuerza: durante el último año ha aumentado en un 700%. Además, la mera palabra "blockchain" en el currículum de un desarrollador aumenta su nivel salarial en un 25 %.

“Para una puesta en marcha exitosa, se necesita un especialista con una buena formación técnica, que pueda comprender rápidamente los matices de la tecnología. Estos profesionales se pueden encontrar en hackathons (foros para desarrolladores) y eventos, también se pueden ver en GitHub, el servicio más grande para alojar proyectos de TI. Además, los especialistas talentosos rara vez dejan sus currículums en cualquier lugar, están en demanda y es mejor presentarles su proyecto en una reunión personal”, - dice Maxim Kurbangaleev.

Además de un desarrollador de blockchain, un equipo de inicio también necesita otros especialistas: un comercializador de proyectos criptográficos que tendrá que llevar el proyecto "a la gente", a menudo a nivel internacional, un editor de libros blancos, diseñador, analista, abogado y otros.

El trabajo conjunto en el proyecto, según el experto, requerirá mucho esfuerzo tanto del equipo como del CEO: los obstáculos esperan al equipo a lo largo de todo el cronograma del desarrollo del proyecto.

"A través de las dificultades de las estrellas": cómo llevar al equipo a un resultado deseable - Maxim Kurbangaleev

¿Cómo evaluar el desempeño del equipo? ¿Cómo evitar el conflicto de intereses? ¿Qué necesitas para motivarte, además de bonos? Estas y muchas otras preguntas preocupan a los directores ejecutivos de todo el mundo.

“En mi opinión, el enfoque de sanciones duras, que es elegido por la gran mayoría de las grandes corporaciones, afecta negativamente la creatividad y la energía de los especialistas. En un equipo, es importante nutrir la cultura y transmitir valores a cada miembro, así como darles una comprensión clara de lo que se requiere de ellos. Entre otras cosas, se puede ajustar la actitud personal de los miembros del equipo hacia el trabajo: debe admitir que la mayoría de las personas tienen una fuerte opinión de que es indecente ir a la oficina sin pantalones. De la misma manera, puedes poner la idea de que no hacer tu trabajo de manera eficiente y a tiempo es igual de inapropiado”, – explica Maxim Kurbangaleev.

Las sanciones y otros motivadores negativos son populares entre los ejecutivos que creen que el "palo" es mucho más efectivo que la "zanahoria". Y aunque el sistema de sanciones puede funcionar, es difícil discutir el hecho de que los empleados están perdiendo la lealtad y, sin duda, dejando a los directores ejecutivos demasiado estrictos en busca de una vida mejor.

En un entorno de inicio donde cada especialista vale literalmente su peso en oro, los miembros talentosos del equipo son reacios a sacrificarse. Las nuevas empresas en la industria de la criptografía difieren de las empresas tradicionales: los esquemas universales y clásicos no funcionan, y se requiere un entusiasmo sincero por parte del equipo. “Menos trámites, burocracia y aprobaciones: eso es lo que necesita para el trabajo productivo del equipo y una puesta en marcha exitosa”, está seguro Maxim Kurbangaleev.

Según el experto, en un equipo en el que todos intentan cambiar la responsabilidad entre sí y persiguen objetivos egoístas, nunca habrá un resultado positivo.

“La cultura debe implementarse en todos los niveles: comenzando con la honestidad radical, cuando los objetivos están claramente definidos en el equipo y los miembros del equipo no tienen miedo de decir “sabes, me decepcionaste”. El equipo tiene derecho a conocer el desempeño financiero y comprender las relaciones de causa y efecto, por qué la empresa toma un camino diferente en un período determinado”, Maxim Kurbangaleev cree.

Maxim Kurbangaleev: ¿Cómo mantener la disciplina interna del equipo?

La principal diferencia entre la disciplina interna y la disciplina externa es que se realiza por voluntad propia. Se cree que la disciplina externa no es suficiente para un trabajo efectivo: el control desde el exterior no puede durar, y tan pronto como el director ejecutivo le da libertad al empleado, la organización puede estallar hasta las costuras.

“La capacidad de hacer una elección consciente a favor de un trabajo de calidad es la profesionalidad de un empleado. Soy escéptico con las multas y la coerción, y en mis proyectos mantengo la disciplina con motivación. Cuando una persona tiene una comprensión de los objetivos de la vida y la fuerza de voluntad, la motivación es más que suficiente para un trabajo fructífero y bien coordinado”, Maxim Kurbangaleev responde.

La pregunta objetiva es cómo construir un flujo de trabajo con un nuevo miembro del equipo que acaba de unirse al proyecto. ¿Especialmente si él, aunque talentoso, es nuevo en la industria y no está acostumbrado al trabajo desinteresado?

“Con todos los que vienen por un período de prueba a puestos clave, interactúo personalmente y los superviso en todas las etapas. Nunca hago tests de personalidad y prefiero no juzgar a las personas por su apariencia, confiando más en su competencia. Es importante para mí determinar el pensamiento de una persona y comprender por qué se guía: las emociones o la lógica. Ambos son útiles: lo descubro para distribuir a las personas en diferentes puestos y roles. En el futuro, debido a los altos niveles de exposición de la industria, el principiante, con su propio esfuerzo y deseo, adquiere experiencia y se convierte en un miembro de pleno derecho del equipo”. dice Maxim Kurbangaleev.

En el futuro, los equipos que trabajan en nuevas empresas en la industria de la criptografía pueden tener sus propias regulaciones inherentes a los negocios tradicionales. “Tal vez algún día construyamos un sistema de prueba para los nuevos miembros del equipo, pero el tiempo lo dirá. Hoy, prefiero practicar y vivir la interacción con cada miembro del equipo, porque incluso con la técnica más ideal, siempre existe la posibilidad de error. Si las personas con el conjunto incorrecto de cualidades obtienen posiciones que no coinciden, ni las multas ni la cultura y los valores los ayudarán, simplemente no podrán actuar. Invierta su tiempo en el equipo y participe personalmente en el proceso, porque el equipo es muy importante”, resume Maxim Kurbangaleev.

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